OPTIKEREN NR 3, 2026 23 R FRA BRÅK TIL ANERKJENNELSE Specsavers kom til Norge i 2005, med lave priser og rabalder i bransjen. I dag kan man gå inn i en av Norges 85 Specsavers franchiser og forvente omtrent det samme i alle, en strømlinjeformet profil. Men som nasjonal aktør har fokuset og strategien dreiet seg mot mye mer: Synlighet i samfunnet og klinisk, faglig og menneskelig utvikling. – Vi har gjort det med stor suksess – klinisk kvalitet til god pris. Vi har jobbet med menneskene som utvikler det, og hvor mye de betyr. Nina Kleppe mener fokus på lokale eierskap og å forbedre folks liv gjennom bedre syn og hørsel, som er Specsavers filosofi, er så grunnleggende i bedriftskulturen. Man skal ikke bare ta ut profitt, men investere tilbake i selskapet for å kunne utvikle seg. Det handler om grunnleggende gode verdier slik at man kan utvikle seg på jobben, for å skape trivsel og lønnsomhet. Og etter flere års kniving, ble Specsavers i år kåret til Norges beste arbeidsplass i Great Place To Work. – Jeg er utrolig stolt av det vi har klart å skape sammen og at vi er med på å løfte hele fokuset til bransjen når vi vet at vi har et godt arbeidssted. Det handler om at alle som jobber hos oss opplever det som en god arbeidsplass. Veien dit har vært lang. Det har vært gjort undersøkelser om hvordan alle har det på jobben, med en rekke gitte parametre. Tilbakemeldinger er tatt på alvor. Det har vært samtaler og dialog, og involvering der alle har vært med. VERDIENE FINPUSSES Kleppe sier det handler om stolthet, eierskap, tilhørighet, og det å ha det morsomt på jobben. Når ting ikke har vært på plass, har det blitt jobbet med forbedringer. Nina Kleppe beskriver seg som en tydelig leder med klare mål og sterke verdier for sine 750 medarbeidere. Selv er hun mye til stede ute i butikkene og klinikkene, og hun kjenner de fleste. Frafall av optikere mener hun kan demmes opp med disse verdiene og eget oppfølgingsprogram for nyutdannede. Kompetanseheving er svært viktig, men også muligheter som å reise til Tanzania for å se viktigheten av godt syn og åpne horisonten. Samarbeid med andre, som Norges Blindeforbund, bidrar også i det større bildet. Det samme gjør satsingen på sosiale verdier og miljøhensyn, som når Asker Produkt demonterer og resirkulerer brukte briller. Specsavers er synlige i media og overfor politikere. – Vi tar vårt ansvar som markedsleder i Norge i dag. Optikere sitter på stor kunnskap og har så gode systemer og utstyr at vi kan avlaste mye mer enn i dag og jobbe sammen. £ Gi syn til Tanzania er en del av Specsavers sitt humanitære engasjement. I en årrekke har optikere, medarbeidere og studenter reist til Zanzibar for å gi synshjelp (Foto: Morten Bendiksen) Nina Kleppe er en tydelig leder med klare mål og sterke verdier.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy