Store smil i Drammen VEIEN VIDERE SYN OG BEREDSKAP NOF PARTNER Tidsskrift for norsk optometri og synsvitenskap OPTIKEREN JUNI/JULI 2026 N°3
Near sighted/ Far-sighted Multifocal Astigmatic Multifocal Astigmatic NEW Daily. Toric. Multifocal Toric. The first and only full family of daily disposible contact lenses*2 With the ACUVUE® OASYS MAX 1-Day Family of contact lenses you can now cover more than 96% of eyes.3 Available for all your visual needs: * Full/complete family consists of sphere, multifocal, toric, and multifocal toric contact lenses § 2025 GfK sell out data, 12 global markets 1. JJV Data on File 2024, First and Only Daily Disposable Multifocal Toric Contact Lens in US, 2. JJV Data on File 2025, World’s First and Only Daily Disposable Multifocal Toric Contact Lens, 3. JJV Data on file. 2024. SKU Coverage Claims for ACUVUE® OASYS MAX 1-Day and ACUVUE® OASYS MAX 1-Day MULTIFOCAL Brand Contact Lenses ACUVUE® Contact Lenses are indicated for vision correction. For detailed product description and safety information, please consult the Instructions for Use available on https://www.e-ifu.com © Johnson & Johnson AB 2026. ACUVUE®, ACUVUE® OASYS MAX 1-Day, ACUVUE® OASYS MAX 1-Day for ASTIGMATISM, ACUVUE® OASYS MAX 1-Day MULTIFOCAL and ACUVUE® OASYS MAX 1-Day MULTIFOCAL for ASTIGMATISM are trademarks of Johnson & Johnson. 2026PP04238. INTRODUCING THE FIRST AND ONLY§1 Product images for illustrative use Want to be the first to know more about the the new products? Sign up today by scanning the QR code or visit: forms.office.com/r/Pem6S6Xrna
N° OPTIKEREN NR 3, 2026 3 N Bransjenytt 51 Silhouette i verdensrommet: Design møter null tyngdekraft 51 Topcon åpner filial på Kongsberg 52 SILMO Paris 2026 En ny visjon tar form 52 Ny distriktsansvarlig hos Rodenstock Norge NOF styrker seg Workshop på fagkonferansen Flere engasjerer seg NYHETER REPORTASJER FAGSTOFF Fagstoff 30 SSC Nairobi 2026: Spesiallinser i et globalt perspektiv 32 Skyver arbeidspresset optikere ut av bransjen? 34 Helseberedskap – helsetjenesten ruster opp 36 Bruk av medhjelpere og ny teknologi 38 Skybasert presisjon og moderne tilpasning av formstabile linser 40 Erfaringer med samarbeid med lokal helsestasjon 42 Tårekanalskylling 44 Terapeutika, oppgavedeling og fremtidens øyehelse – hvordan kan optikere bidra i et presset helsevesen? 46 Utstillere i Drammen 50 Sykepenger – rettigheter, plikter og fallgruver Reportasjer 16 Landsmøte og fagkonferanse 2026 18 3 på fagkonferansen 19 Sterkere sammen 20 Optiker-NM: Dobbel norgesmester fra Mo i Rana 22 En virkelig god arbeidsplass 24 Gamle briller med nytt liv Leder 4 Blikk på oss selv Nyheter 6 Det tette samarbeidet er historie 8 Ny styreleder i Optikerbransjen 10 Optikerbransjen kutter Optikeren 12 Bli med i NOF Partner! 14 Kortnyheter Jobbsøker? Se annonser bakerst i bladet Forside: Landsmøte i Drammen i godt driv (Foto: Trude Henrichsen) N°3 R F
Dag Øyvind Olsen Redaktør OPTIKEREN ISSN 0333-1598 Optikeren legges i sin helhet ut på www.optikerne.no. Meningsytringer i tidsskriftets ulike innlegg deles ikke nødvendigvis av redaksjonen eller NOF. NR. MATERIELLFRIST UTG. DATO 4 03.08 31.08 5 25.09 26.10 6 13.11 14.12 Digital utgivelse er en uke etter planlagt postlevering av papirutgaven PLANLAGT UTGIVELSE 6 nummer pr. år ANSVARLIG UTGIVER Norges Optikerforbund (NOF) Øvre Slottsgt.18/20, 0157 Oslo Telefon: 23 35 54 50 Epost: post@optikerforbund.no OPTIKEREN www.optikerne.no redaksjonen@optikerforbund.no Redaktør Dag Øyvind Olsen Epost: dag@optikerforbund.no Tlf: 92 45 00 39 REDAKSJONSKOMITÉ Trude Elisabeth Henrichsen, Camilla Furuvald, Merete Bøe, Kristin Seland Ágústsdóttir, Solveig Hovstein, Dag Øyvind Olsen ANNONSESALG Stina Olsen Klæboe Epost: stina@optikerforbund.no Tlf: 23 35 54 50 Mobil: 92 29 28 74 DESIGN OG PRODUKSJON Design: Merkur Grafisk AS Trykk: Merkur Grafisk AS Opplag: 2135 MILJØMERKET BLIKK PÅ OSS SELV Av og til må det være lov å rette søkelyset mot seg selv, og det gjør vi nå. I seks år har det pågått en tidvis smertefull skilsmisse mellom Optikerbransjen (tidligere Synsinformasjon) og Norges Optikerforbund. På mange måter har den sikkert vært nødvendig, slik at det blir et tydeligere skille mellom forbundet for fagpersonen optikeren (NOF) og bransjeorganisasjonen for optikerbedriftene (OB). Men det har vært år med slitasje på både tillit og mennesker, og en økonomi i NOF som har blitt skåret til beinet. Like etter NOFs landsmøte og fagkonferanse fikk vi på samme dag både oppsigelse av det kollektive abonnementet fra Optikerbransjen på Optikeren til deres 550 medlemmer, og varsel om at lokalene de to organisasjonene har delt, skal selges. Mer bakgrunn rundt dette kan du lese om i denne utgaven. Historien tar vi med oss, men nå er det viktig at vi ser fremover for å styrke Norges Optikerforbund, og dermed fagpersonen optikeren. Dette er siste utgave av Optikeren som dekkes av det kollektive abonnementet til Optikerbransjens medlemmer. Jeg oppfordrer eiere, drivere og kjeder til å tegne abonnement, slik at vi kan sikre en videre god og trygg drift av Fagtidsskriftet Optikeren – som ikke bare er NOFs medlemsblad – men hele Optiker-Norge sitt tidsskrift. Prisen er 400 kroner ut dette året. Kontakt post@optikerforbund.no for å bestille. NOF har arrangert sin første egne fagkonferanse, som ble en stor suksess med hele 250 deltakere i Drammen. Planleggingen for neste års samling er allerede i gang. Men en fysisk møteplass skal det også bli under Kongsberg Vision Meeting, når NOF nå lanserer NOF Partner for samarbeidspartnere, i første omgang optikerklinikker. Så vil dette partnerskapet bygges og utvides etter hvert. Ta deg tid til å lese dette bladet i sommer. Det er litt annerledes enn en vanlig utgave. Men jeg håper og tror at du, som oss, ser positivt på fremtiden, når du ser hele bildet! God sommer! Dag Øyvind Olsen Redaktør NO - 1430
AKTIVITETSKALENDER 10.–14. AUGUST Arendalsuka Følg med for oppdaterte opplysninger om synsarrangementer på optikerne.no Arendal, Norge https://www.arendalsuka.no/ 19.–20. SEPTEMBER Optometridagarne Gøteborg, Sverige https://optikerforbundet.se/ optometridagarna-2026/ 22. SEPTEMBER Specsavers Clinical Conference Oslo, Norge https://clinicalconference.eu/ 25.–28. SEPTEMBER Silmo Paris, optikkmesse Paris, Frankrike https://www.silmoparis.com/en 30. SEPTEMBER–4. OKTOBER American Academy of Optometry Anaheim, California, USA https://aaopt.org/ 20.–21. OKTOBER Kongsberg Vision Meeting Kongsberg, Norge https://www.usn.no/aktivitetskalender/kvm/2026 21.–22. NOVEMBER Summit of Specialty Contacts Roma, Italia www.thesummit-ssc.com 27.–29. NOVEMBER World Congress of Optometry Riyadh, Saudi Arabia https://sso.org.sa/en/sso2026-wco6/ PS! Du finner oppdatert informasjon på de aktuelle nettsidene. Tips oss om arrangementer som du mener bør være med på aktivitetskalenderen, på papir og nett: dag@optikerforbund.no Transitions og Transitions-logoen er registrerte varemerker for Transitions Optical, Inc. brukt under lisens av Transitions Optical Limited ©2025 Transitions Optical Limited. Fargeskiftende ytelse kan variere med farge og glassmaterialer og påvirkes av temperatur og UV-eksponering. Innfatninger fra Persol & Oakley, Transitions® Color Touch™-glass i fargen Sapphire helfarget og gradert. Den valgte innfatningen er kanskje ikke tilgjengelig for salg. ULTRADYNAMISKE GLASS ALLTID MED ET HINT AV FARGE 2 effekter: gradert og helfarget 5 farger
OPTIKEREN NR 3, 2026 6 NYHETER DET TETTE SAMARBEIDET ER HISTORIE Norges Optikerforbund (NOF) skal ivareta optikeres faglige utvikling og fagpolitiske interesser slik at de kan hjelpe folk å se godt. Siden oppstarten i 1945 har fellesskapets interesser stått sterkt i NOF. TEKST: HANS TORVALD HAUGO – GENERALSEKRETÆR NORGES OPTIKERFORBUND NOF-SI-modellen har i mange år vært et viktig verktøy for å utvikle norsk optometri til dagens nivå. Norske optikere er faglig langt fremme i Europa og tar stadig større ansvar for pasientene sine. Faglig utvikling krever høy tillit i befolkningen. Synsinformasjon (SI), som i dag heter Optikerbransjen, var opprinnelig en organisasjon med tre-delt eierskap: Leverandørene, butikkene og Norges Optikerforbund. NOF og SI samarbeidet tett, hadde felles administrasjon, felles styre og arrangerte sine årsmøter sammen og holdt en årlig fagkonferanse – sammen. Det var enighet om at NOF skulle være den fagpolitiske spydspissen i dette samarbeidet. Lenge stod leverandørene for hovedfinansieringen av Synsinformasjon, som hadde som hovedmål å sørge for bedre kunnskap om syn i samfunnet. Leverandørene trakk seg ut av samarbeidet mot slutten av 2000-tallet, til store protester fra butikkeierne. Nå er det Optikerbransjen som ikke vil ha tette relasjoner til Norges Optikerforbund. Mot slutten av min tid som styreleder i begge organisasjoner, kom det fra flere av SI-bedriftene ønske om omorganisering. Viktige vedtak ble tatt i 2012 i Fredrikstad da NOF og SI ble frittstående organisasjoner – men fremdeles med en felles administrasjon, tett samarbeid og felles nytte. FELLESSKAPSTANKEN SKYVES BORT Frem mot vedtakene i Fredrikstad var det åpne og gode prosesser som fundamenterte hvordan det tette samarbeidet skulle fortsette: NOF skulle ta hånd om det fagpolitiske arbeidet godt støttet av SI, som skulle sørge for innhenting av data og sørge for kunnskap om syn i samfunnet. Modellen fungerte godt og utviklingen av det fagpolitiske arbeidet var betydelig. Kunnskapen om syn i befolkningen økte, og interessen for optikeryrket ble styrket. Ny daglig leder ble ansatt for begge organisasjonene i 2020. Min opplevelse er at NOF raskt ble satt på sidelinjen etter dette. Fellesskapstanken ble skjøvet bort. Årelange tradisjoner i organiseringen av NOF og SI ble sett bort fra. STØRRE AVSTAND Stadig nye endringer har gjort avstanden mellom organisasjonene gradvis større. Min opplevelse som generalsekretær er at koblingene mellom organisasjonene er kuttet i større og større grad. NOF har opplevd flere av handlingene som uakseptable og en trussel mot optikerens autonomi. Et eksempel er økonomisk støtte til arbeidet i Fagutvalget, et utvalg som i alle år har vært et NOF-utvalg – men gjort arbeid til nytte for hele bransjen. Arbeidet ble i mange år støttet økonomisk fra SI. Det kom krav om påvirkningsmuligheter fra Optikerbransjens sin side, uten at dette ble spesifisert. NOFs styre opplevde kravet som uakseptabelt, og måtte takke nei til videre støtte i dette arbeidet. Dette er kun ett av mange eksempler på endringer som påvirker NOF direkte. Endringer er innført uten dialog eller gode prosesser organisasjonene imellom. Mandag etter årets NOF-landsmøte i Drammen, kom nye overraskelser fra Optikerbransjen: Oppsigelse av kollektivt innkjøp av Fagtidsskriftet Optikeren samt forespeilet salg av lokalene vi er samlokalisert i. NOF og Optikerbransjen (tidligere Synsinformasjon) har bestandig hatt kontorer på samme sted. Dette har vært en stor fordel, siden samarbeidet gjennom tidene har vært tett og godt. Optikerbransjen har eid lokalene og NOF har leid. Optikerbransjen har nå bestemt seg for å selge lokalene, NOF må ut, og dermed er denne æraen over. Dette er etter min mening et takk og farvel til en organisasjonsform som har vært svært fordelaktig for fagutviklingen og optikerens mulighet til å ta større ansvar for pasientene i Norge. PÅ EGNE BEN Norges Optikerforbund har gradvis funnet nye løsninger på sin drift, nå må steget tas helt ut. Generalsekretæren har ordet:
OPTIKEREN NR 3, 2026 7 N Som generalsekretær ser jeg ikke at NOF lenger skal ta hensyn til tidligere avtaler og praksis mellom organisasjonene. Nå kan vi være mer direkte opptatt av eget fag og egen etikk fra fagpersonens ståsted. Optikerens tillit er viktig, den er svekket de siste årene. Interessen for å søke utdannelsen på Kongsberg er dalende fra toppåret 2019. NOF har mulighet til å bygge andre nettverk enn tidligere, og sikre et godt fundament for videre utvikling av faget og profesjonen. Dette vil vi gjøre via NOF-partner prosjektet som har ulike forgreininger. Optikerne er gjennom NOF foretrukket samarbeidspartner hos myndighetene. Optikernes organisasjon blir oppfattet som seriøse og målrettet, og inviteres med i offentlige prosesser. Det er fagpersonene myndighetene vil samarbeide med i utvikling av fremtidens helsetjeneste, ikke de kommersielle kreftene. STYRK OSS! NOF har et godt samarbeid med arbeidsgiverne og kjedene direkte. Leverandørene ønsker et nært forhold til NOF og våre medlemmer. Optikerne som fagperson er interessante for mange. Dette er et fortrinn NOF skal bygge videre på. Ønsker du å støtte NOF – gjør det med oss. Bygg en relasjon til NOF direkte. Jeg ønsker alle velkommen til å jobbe med og i NOF: Organisasjonen som skal ta vare på fellesskapet, felles verdier samt sette pasient og fagperson optiker i sentrum. Samfunnet vet at de har behov for optikerens kompetanse. Det kommer bare tydeligere og tydeligere frem. Fagområdet vil utvides og norske optikere vil få mer ansvar innen syn- og øyehelse. NOF er og vil være viktig fremover! £ Hans Torvald Haugo har deltatt i flere endringer i organisasjonene som organiserer optikerne og bedriftene. Nå er skillet totalt. - Det kan bidra til å styrke Norges Optikerforbund, mener han (Foto: Dag Øyvind Olsen)
OPTIKEREN NR 3, 2026 8 NYHETER NY STYRELEDER I OPTIKERBRANSJEN Mange i Norge kjenner Svein Tindlund som en erfaren, vitebegjærlig og dyktig fagperson. Nå har optikeren som jobber internasjonalt for Specsavers, blitt ny styreleder i Optikerbransjen. TEKST: DAG ØYVIND OLSEN Mens det er bølger rundt organisasjonene som favner optikerne og butikkene, håper Fredrikstadmannen og båtmannen Tindlund på smulere farvann med stø kurs. Han ble valgt til ny styreleder i bransjeforeningen for optikerbedriftene etter Thor Magne Seland i mai. Hva er du opptatt av at Optikerbransjen skal jobbe med fremover? – Rammebetingelser for oss som driver i optisk bransje er det viktigste. Noe av det som nå skjer ligger utenfor hva vi i Norge kan påvirke, slik som digitalisering. Arbeidet med terapeutiske medikamenter er viktig, og den dagen vi får flere rettigheter, må arbeidsgivere være klare og rustet for å innføre det. Vi må ha systemer for å foreskrive resepter, se kliniske resultater og kvalitetssikring. Dessuten må vi ha mer utdanning og bedre utdanning. Når endringene i lovverket kommer, må vi klare å levere på det. Tindlund sier det er viktig å holde trykket oppe overfor myndighetene. I verste fall kan man miste rettigheter slik som kiropraktorene nylig opplevde. – De hadde en masse rettigheter og støtteordninger som de plutselig mistet. Vi må ikke komme i en situasjon som dem. Optikerbransjen hadde sitt utspring fra butikkeiere, leverandører og Norges Optikerforbund, og i mange år jobbet man tett sammen. Etter en gradvis oppsplitting, er man i dag to helt adskilte foreninger. Er det en god løsning? – Jeg tror det er sunt og det er vanlig. To organisasjoner som har tydelige ansvarsområder. Når vi får rendyrket det, tror jeg det blir mye mer klarhet både internt og eksternt. Uten den klargjøringen vil det ikke gå bra. Men jeg ser bare fordeler. Samtidig kan vi ikke fortsette å leve helt egne liv, for vi er i samme bransje. Optikerbransjens medlemmer er avhengige av gode optikere. Og optikerne er avhengige av en sterk bransje. Vi er grunnleggende avhengige av hverandre. I dag jobber begge organisasjonene politisk. Dette arbeidet koordineres i liten grad mellom de to. Er det fornuftig? – Hvis det oppfattes slik, kan det være uheldig. Men i organisasjonslivet i Norge er det ikke uvanlig at ulike foreninger innen samme bransje ser ulikt på saker. Vi må bli enige om hva vi er enige eller uenige om. Arbeidet med terapeutiske er et godt eksempel på en sak der vi klarer å samarbeide godt, mener jeg. Har Norges Optikerforbund og Optikerbransjen gått fra å være samarbeidspartnere til å bli konkurrenter? – Jeg tror ikke det. Hva som har vært er jeg ikke så opptatt av, jeg er mer opptatt av veien videre. I dag sitter Optikerbransjen med 15 millioner i banken og eier lokalene i Oslo, som er verd titalls millioner. Der holder begge foreningene til. De lokalene skal nå selges. Bruker Optikerbransjen sine økonomiske muskler til å forme verden rundt seg? – Det har gått med mye krefter for å få organisasjonene til å bli to ulike. Så må man se hva man skal bruke de midlene til. Når det gjelder salg av lokalene har vi en diskusjon om hva skal vi bruke pengene på til nytte for bransjen vår. Ikke bare for vår forening, men også andre organisasjoner innen bransjen. Vi skal ha en grundig debatt om hvordan de pengene skal brukes. Det er ikke noe mål om at de skal stå på en konto og vokse og ikke benyttes, sier Svein Tindlund. £ Svein Tindlund har rykket opp fra styremedlem til styreleder i Optikerbransjen.
optoteam Vi i Optoteam merker at mange av våre mest erfarne kolleger fortsatt har mye å gi, selv om de har trappet ned eller gått av med pensjon. Nå bygger vi en egen pool for deg som ønsker å holde kompetansen ved like, møte pasienter og være en del av et fagmiljø – helt på dine egne premisser. www.optoteam.no info@optoteam.no Tlf. 411 10 404 Bli en del av Optoteams Seniorpool! Er du en erfaren optiker som savner faget – men ikke tidsklemma? Vi gjør det enklere å være optiker • 100 % fleksibilitet: Du velger selv når du vil jobbe. Vil du ta noen vakter i travle perioder, eller kanskje bidra en fast dag i måneden? Du har full frihet til å si nei til oppdrag. • Fokus på det faglige: Du gjør det du er best til – å undersøke pasienter og gi faglige råd. Vi tar oss av alt papirarbeid, forsikringer og administrasjon. • Sosialt og faglig fellesskap: Som konsulent i Optoteam blir du en del av laget. Vi inviterer deg med på våre fagsamlinger og sosiale treff. • En viktig ressurs: Din erfaring er gull verdt for både pasienter og yngre kolleger. Hvorfor bli med i vår Seniorpool? Høres dette interessant ut? Vi søker ingen lang CV eller søknad – vi er interessert i din erfaring og ditt engasjement. La oss ta en uforpliktende prat over en kaffe (eller på telefon) om hvordan du kunne tenke deg å bidra. Kontakt oss i dag for en hyggelig samtale: Thanh Tran, +47 952 39 778 - thanh@optoteam.no Andreas Ringkjøb, +47 996 17 762 - andreas@optoteam.no
OPTIKEREN NR 3, 2026 10 NYHETER OPTIKERBRANSJEN KUTTER OPTIKEREN Frem til nå har abonnement av Fagtidsskriftet Optikeren vært en del av medlemskapet i Optikerbransjen. Den kollektive avtalen for optikerbedriftene er nå sagt opp. TEKST: INGER LEWANDOWSKI Like etter Norges Optikerforbunds landsmøte og fagkonferanse i Drammen, mottok Optikerens redaktør oppsigelsen. Beslutningen skal ha vært fattet på et styremøte i Optikerbransjen noe tidligere. Oppsigelsen kom uten forvarsel og ble blant annet begrunnet med at Optikeren er NOFs medlemsblad og at det derfor er mest hensiktsmessig at NOF håndterer sine abonnenter selv. Oppsigelsen ble også begrunnet med at det har vært forholdsmessig begrenset dekning av Optikerbransjens aktiviteter i det siste. – Optikeren har helt siden 1980 vært Optiker-Norges eget blad. Vi er et uavhengig fagtidsskrift som er medlem av Fagpressen. Vi er redaktørstyrt, ikke styrt av vår eier, Norges Optikerforbund. Jeg er opptatt av at Optikeren skal være et samlende organ og et positivt bidrag i vår lille bransje. Både leserundersøkelser og vår svært solide posisjon blant annonsørene, viser at vi lykkes med det, sier redaktør Dag Øyvind Olsen. Han sier oppsigelsen kom overraskende. – Det kom som lyn fra klar himmel og skapte merarbeid for oss, fordi vi ikke var forberedt på dette og fordi oppsigelsen skulle ha virkning allerede fra neste utgave. Dette var begrunnet med at det ikke finnes noen skriftlig avtale om det kollektive abonnementet. Administrasjonen i Norges Optikerforbund har valgt å tilby abonnement for 400 kroner ut året, og for 930 kroner i 2027. – Jeg er overbevist om at Optikeren skal klare seg fint gjennom dette. Vi mister i utgangspunktet 550 abonnenter, noe som utgjør rundt 20 prosent av vårt samlede opplag. Men vi er allerede godt i gang med nytegninger. Vi håper også kjedene inngår kollektive avtaler for å støtte opp om både Optikeren og Norges Optikerforbund, sier Dag Øyvind Olsen. OPTIKEREN ER ET BRANSJETIDSSKRIFT Undertegnede var selv engasjert i produksjonen av Optikeren i hele 25 år, herav 15 år som redaktør, og reagerer når det hevdes at tidsskriftet er og har vært et medlemsblad for Norges Optikerforbund. Hvis man med dette mener at Optikeren kun har konsentrert seg om optikere som ikke eier forretninger, er ikke dette riktig. Da Optikeren så dagens lys i 1980 bestod både styret i NOF og NOF-medlemmene hovedsakelig av optikere som var bedriftseiere. Ansatte optikere hadde fram til 1975 ikke rett til medlemskap i NOF. Faget har alltid stått sentralt i Optikeren. Hele bransjen hviler på faget. Men det har aldri betydd at annet stoff er blitt tilsidesatt. Gjennom årene har det blitt sendt ut spørreskjemaer til abonnentene for å forsikre seg om at Optikerens innhold speiler lesernes interesser. I historieboka «Fra optikk til optometri» listes Optikerens målgrupper opp på side 180: «Enkeltmedlemmer og bedrifter tilknyttet Norges Optikerforbund, leverandører til optisk bransje, øyeleger, myndigheter og enkeltabonnenter.» Med «bedrifter tilknyttet Norges Optikerforbund» var så godt som alle landets optikerforretninger inkludert. NOF ble stiftet av butikkeiere og fram til de siste årene har optikere eid og drevet optikerforretningene. At en del av forretningene nå har andre eiere har ikke endret Optikerens formålsparagraf om at Optikeren skal «være et bindeledd i bransjen gjennom å formidle informasjon mellom de ulike aktørene». Formålsparagrafen har vært en rettesnor, og i perioder ble sågar antall sider i årganger av Optikeren talt opp for å se om formålet ble oppfylt. Men Optikeren har vært og er avhengig av å få informasjon om hva som skjer i bransjen. Artikler til Optikeren har alltid vært velkomne. En liten stab, hovedsakelig en redaktør alene, har ikke mulighet til å holde oversikt over alt som skjer i bransjen. For å gjøre tidsskriftet best mulig må alle aktørene bidra. £
Frihet, fellesskap og lønnsomhet. Hei du! Ring meg gjerne når det passer! Vi tar en prat om hva som er viktig for deg, så ser vi sammen på om c)optikk kan være et godt valg. Olav Vikesdal Administrerende direktør Tlf. 915 95 247 olav@coptikk.no Å drive egen optikerforretning skal være givende, ikke ensomt. I c)optikk blir du en del av Norges største sammenslutning av selvstendig eide optiker- butikker. Det gir deg trygghet, faglig fellesskap og gode avtaler – samtidig som du beholder friheten til å drive butikken slik du ønsker. Akkurat nå har vi noen butikker der eieren vurderer å selge. Kanskje er du den rette til å overta? Vi tar gjerne en uforpliktende og konfidensiell prat om hvilke butikker som er tilgjengelige og hvilke modeller for overtakelse som kan passe for deg. Det finnes også muligheter for å starte en ny butikk eller bli en del av c)optikk med din eksisterende forretning. De siste årene har vi sett flere vellykkede eksempler på alle tre, med nye og unge eiere i spissen – så her ligger alt til rette for lønnsom drift i et spennende fagmiljø. Derfor velger stadig flere c)optikk: • Økt lønnsomhet gjennom gode innkjøpsavtaler. • Moderne journal- og butikkdatasystem, og tilgang til Norsk Helsenett. • Lokal profil og lokalt eierskap – du beholder full kontroll over butikken din. • Stor valgfrihet i sortiment, leverandører og tjenester. • Eierskap i c)optikk AS – du er ikke bare medlem, du er også medeier. • Din egen nettbutikk og nyutviklet kundevennlig linseabonnement. • Faglig fokus og utvikling med kurs og kompetanseheving. • Kollegialt fellesskap – over 170 lokale optikere deler erfaringer og støtter hverandre. • Fordelsprogram for kundene, á la carte markedsføring og ferdige betalingsløsninger. Våre partnere er i snitt de mest lønnsomme optikerne i Norge – og det sier vel sitt! • Driver butikk i en annen kjede eller innkjøpsgruppe og vurderer et alternativ. • Ønsker å starte en ny butikk. • Vurderer å overta en eksisterende butikk i c)optikk. Er c)optikk noe for deg? Vi passer for deg som:
OPTIKEREN NR 3, 2026 12 NYHETER BLI MED I NOF PARTNER! Velkommen til et nytt faglig nettverk for syn i primærhelsetjenesten! TEKST: ELISABETH BJERKE EGEBERG, STYRELEDER I NORGES OPTIKERFORBUND FOTO: DAG ØYVIND OLSEN Norges Optikerforbund (NOF) inviterer nå optikerklinikker i hele Norge til å bli med fra starten av «NOF Partner»-nettverket. Dette er en mulighet for klinikker som ønsker å bidra til felles utvikling av faget og støtte NOFs arbeid. Det vil også kunne hjelpe klinikker å øke synlighet som seriøse helsefaglige aktører i samarbeid med NOF. NOF lanserer «NOF Partner» nå i 2026. Det er nytt nettverk som skal samle aktører med felles interesse for syn og øyehelse i primærhelsetjenesten. Målet er å styrke faglig samarbeid, utvikle gode tjenester og samtidig bygge en mer robust organisasjon med større gjennomslagskraft – både faglig og politisk. Vi ønsker å etablere en arena for læring, erfaringsutveksling og utvikling av kliniske tjenester og behandlingsformer. Gjennom dette vil vi bidra til å styrke kvaliteten i tjenestene, og samtidig støtte klinikkene i å utvikle bærekraftige og lønnsomme helsetilbud. NOF er samtidig klar over at mye av det som utvikles i nettverket, kan overlappe med tilbud som finnes i kjedene. Likevel mener vi det er behov for en felles, uavhengig arena, der faglige diskusjoner, kunnskapsdeling og utvikling kan skje på tvers av tilhørighet. En slik arena vil styrke både profesjonen og optiker-Norge som helhet. Som en nøytral aktør kan NOF også bidra med en helhetlig tilnærming i dialog med myndigheter og i arbeidet med tverrfaglige løsninger. Dette er en viktig forutsetning for å synliggjøre optikerens rolle og sikre en tydelig posisjon i fremtidens helsetjeneste. ET STERKERE FAGLIG FELLESSKAP NOF har ved etableringen i 1945 hatt et tydelig formål: Å bidra til best mulig Styreleder har ordet - Norges Optikerforbund har jobbet med NOF Partner i flere år. Nå lanseres partnerskapet.
OPTIKEREN NR 3, 2026 13 N synshjelp til befolkningen, utvikle faget og ivareta optikerens rolle i samfunnet. Dette er i sin kjerne et ideelt arbeid – basert på kvalitet, faglighet og tillit. Samtidig er både helsevesenet og optometrien i utvikling. En aldrende befolkning, økende forventninger og press på offentlige ressurser gjør at oppgaver må løses på nye måter. Teknologisk utvikling gir nye muligheter, men stiller også større krav til ansvarlighet og kompetanse. I dette bildet blir optikerens brede kompetanse som helsepersonell stadig viktigere å gjøre kjent. NOF mener at optikeren bør fortsette være en naturlig «første kontakt for bedre syn» i primærhelsetjenesten. Optikeren bør være en aktiv del av en helhetlig synshelsetjeneste i samarbeid med andre helseaktører. Sammen med andre aktører ønsker vi å dele informasjon om ulike helsepersonells kompetanse innen syn i primærhelsetjenesten. Vi har stort tro på at gjennom tverrfaglig samarbeide i førstelinjen, vil vi kunne effektivisere og utvikle bedre norske helsetjenester innen syn og øyehelse. TILLIT SOM FUNDAMENT Optikerprofesjonen forvalter en høy tillit i samfunnet. Den er bygget over tid gjennom faglig kvalitet, etisk praksis og ansvarlig pasientbehandling. Samtidig er tillit noe som må vedlikeholdes og styrkes. For å bevare og videreutvikle denne tilliten, er det viktig med tydelig faglig forankring og et samlet fagmiljø. NOF Partner er et virkemiddel for nettopp dette – å samle aktører rundt felles prinsipper og bidra til en mer synlig og tydelig profesjon. ET STRUKTURERT SAMARBEID NOF Partner er ikke et medlemskap, men et strukturert samarbeid mellom NOF og ulike partnere. Optikere er del av nettverket gjennom sitt medlemskap i NOF. For optikerklinikker vil det inngås årlig partneravtale og egenerklæring, hvor klinikken forplikter seg til å følge sentrale krav til lovverk, etikk og klinisk praksis. Dette innebærer blant annet å: • følge norsk helselovgivning • arbeide etter NOFs kliniske retningslinjer • praktisere i tråd med etiske prinsipper • legge til rette for faglig utvikling gjennom NOFEP Egenerklæringen fungerer som en årlig gjennomgang av egen praksis, og bidrar til bevisstgjøring rundt kvalitet, ansvar og bruk av kompetanse i klinikken. SYNLIGHET OG FAGLIG UTVIKLING Som NOF Partner får klinikker tilgang til et faglig nettverk og ulike møteplasser gjennom året. Det legges opp til digitale samlinger og et fysiske treff i tilknytning til Kongsberg Vision Meeting. Partnerskapet gir også mulighet for økt synlighet. Klinikker kan benytte betegnelsen «NOF Partner – Klinikk», et årlig partnermerke, i egen profilering. Dette signaliserer faglig kvalitet og tilknytning til NOF. I tillegg åpnes det for faglig samarbeid, lokale initiativer og aktiviteter som kan styrke både klinikken og det lokale fagmiljøet. ET NETTVERK I UTVIKLING God utvikling skjer ikke av seg selv. Den skjer fordi noen velger å ta initiativ og vil bidra. NOF trenger deg som partner og som økonomisk bidragsyter for å lykkes. NOF Partner skal bygges gradvis, med optikerklinikkene som første partnergruppe. Gradvis vil også leverandører, utdanning og andre aktører fases inn. Ambisjonen er å skape en levende og relevant arena for dialog og samarbeid, med fokus på problemstillinger innen syn i primærhelsetjenesten. Dette er ikke et ferdig konsept, men en felles satsning som skal utvikles over tid, i samarbeid med dem som deltar. EN INVITASJON NOF Partner er et første steg mot et sterkere faglig fellesskap rundt synshelse i Norge. NOF ønsker nå kontakt med klinikker som vil være med å bidra, utvikle og synliggjøre optikerens rolle som helsepersonell. Interesserte kan melde sin interesse til: post@optikerforbund.no £ - Vår tillit som optikere må vedlikeholdes og styrkes, sier Elisabeth Bjerke Egeberg.
OPTIKEREN NR 3, 2026 14 NYHETER KORTNYHETER TEKST OG FOTO: DAG ØYVIND OLSEN PÅ FLYTTEFOT Salgsprosessen av de sentrale lokalene som Norges Optikerforbund og Optikerbransjen har delt i Oslo, er i gang. På et styremøte i mai vedtok styret i Optikerbransjen å selge de romslige kontorlokalene i Øvre Slottsgate, like ved Stortinget og Karl Johan. Lokalene på 289 kvadratmeter ble kjøpt av Synsinformasjon for 3,5 millioner kroner høsten 2002, og innflytting skjedde vinteren 2003. NOF har leid av Optikerbransjen og begge organisasjonene har frem til nå vært lokalisert på samme sted. Det er seks måneders oppsigelsestid i leiekontrakten. Norges Optikerforbund må flytte ut av lokalene i høst LITT FLERE VIL BLI OPTIKER 161 søkere har optometri som førstevalg for høstens studentopptak. Det er en svak økning fra i fjor, men langt unna toppåret 2019, med 229 søkere. Generelt er det langt flere som søker seg til helsefagene på årets studieopptak enn før. Totalt sett er det en kraftig økning i søkertallene til høyere utdanning i år, sammenlignet med i fjor. Økningen er på rundt 9000, viser tall fra Samordnet opptak. Samlet er det 150 000 som har søkt opptak til studier på universiteter og høyskoler. Dette er det høyeste søkertallet siden rekordåret 2001, skriver Aftenposten.161 av dem har optometri på førsteplass. Det er 25 flere enn i fjor. OPTOTALK PÅ LUFTA Optiker-Norge har fått en ny podkast som du kan høre på Spotify eller se på YouTube. Det er bemannningsbyrået Optoteam som står bak podkasten, med Holgeir Klausen som programleder. NOFs generalsekretær var første gjest, etterfulgt av øyelege Jørn Beckrøge som står bak EYS, og Karin Lund som er styreleder i Vision for All og fagsjef i Brilleland. I første episode snakker Holgeir Klausen og Hans Torvald Haugo om hvordan optikerfaget har utviklet seg, hva den nordiske optikermodellen betyr i praksis, og hvorfor optikere må beherske både øyehelsedelen og den optiske biten for å gjøre jobben skikkelig. De er også innom teknologi, datahåndtering og fremtidens kompetansekrav i bransjen. BIDRA MED KONTAKTLINSETALL Hva slags kontaktlinser bruker nordmenn, og hva skiller linsebruken vår fra andre land? Nå er en stor årlig undersøkelse av kontaktlinsetilpassing av optikere i gang. Det er viktig at flest mulig optikere deltar for at tallene skal bli mest mulig representative for linsebruken her i landet. Norge har i over 20 år bidratt til dette internasjonale forskningssamarbeidet, og din registrering av de ti neste linsetilpassingene (både ny- og retilpassinger) gir viktig innsikt i norsk praksis. Undersøkelsen er rask og enkel å gjennomføre: Fyll inn digitalt via lenken eller skriv ut skjemaet og fyll ut for hånd. Og ta gjerne kontakt med bente.monica.aakre@usn.no for å få tilsendt skjema eller dersom du har spørsmål. NORGES OPTIKERFORBUND DELTAR GJERNE PÅ FAGSAMLINGER! I april var vi til stede på Synoptiks fagdag i Oslo, som samlet optikere og medarbeidere fra Brilleland og Interoptik.
Vi ser deg! Som fagperson, butikkinnehaver og selvstendig optiker. Selvstendig – men ikke alene. Hos iC Optical Group får du beholde det som gjør butikken din unik – samtidig som du får styrken, kompetansen og støtten fra et profesjonelt fellesskap. Hos oss beholder du eierskapet, profilen og nærheten til kundene dine. Som eier har du full tilgang til alle avtaler! Vi tror på åpenhet, samhold, valgfrihet og faglig integritet. Samtidig vet vi at fremtidens optikerhverdag krever mer enn god fagkompetanse alene. Derfor jobber vi for å gi medlemmene våre gode rammevilkår, praktiske verktøy og et faglig fellesskap som bidrar til tryggere drift, smartere valg og lønnsom utvikling. Vårt mål er å gi selvstendige optikere de beste forutsetningene for å jobbe for god øyehelse og varig godt syn. Vil du vite mer om iC Optical Group? Nøl ikke med å ta kontakt. Telefon: 991 01 417 E-post: ic@opticalgroup.no icopticalgroup.no Fakta iC Optical Group AS • Ble stiftet etter at innkjøpsgruppene Frie Norske Optikere og Interlens slo seg sammen, og har vært i drift siden april 2017 • Har i dag 40 medlemsbedrifter spredt over hele landet • Hver butikk beholder sin egenart i sitt lokale miljø • Svært gode leverandørbetingelser • Alle medlemsbedrifter er medeiere • For god øyehelse og varig godt syn • Selvstendig – men ikke alene
OPTIKEREN NR 3, 2026 16 REPORTASJE LANDSMØTE OG FAG I denne og neste utgave av Optikeren vil vi presentere høydepunkter og bildeglimt fra storsamlingen i Drammen! TEKST: DAG ØYVIND OLSEN FOTO: TRUDE HENRICHSEN Styreleder Elisabeth Bjerke talte, og lederne for NOFs råd, utvalg og komiteer rapporterte fra sitt arbeid. NOF er et aktivt forbund som går gjennom fornyelse, kostnadskutt og ser på nye inntektsmuligheter. I fjor gikk NOF med et underskudd på hele 600 000 kroner. Det kan ikke fortsette, selv om vi har 5 millioner i banken. Fornyelse av medlemssystemet var en stor utgiftspost. I år har man kuttet blant annet politisk rådgivning (First House) og byttet regnskapsbyrå for å redusere kostnadene. Elisabeth Bjerke Egeberg skal lede styret i Norges Optikerforbund ett år til. Hun har vært og er en drivkraft for fornyelse, enten det gjelder NOF Partner, kommunikasjon, Optikerkafe eller NOF Ung. Optimisme og fremtidstro preget deltakerne på landsmøtet, og det var over 20 prosent økning fra fjorårets deltakelse. Det var smil på alle kanter og fornøyde deltakere og utstillere. Ann Elisabeth Ystenæs ble tildelt Samfunnsprisen for sitt pioneerarbeid innen tørre øyne og kontaktlinser av styremedlem Bengt Stensson, til stor applaus fra en fullsatt landsmøtesal. Denne blide, unge gjengen tok imot og veiledet deltakerne. Takk til studenter og representanter fra NOF Ung!
OPTIKEREN NR 3, 2026 17 R KONFERANSE 2026 Nye medlemmer i styret: Pia Victora Ekker og Tommy Jensen Bengt Stensson, Heidi Rygh Refseth og Thor Magne Seland ble takket for sin innsats i styret. Elisabeth Bjerke Egeberg og Saman Bashirey ønsket velkommen til fagkonferansen og presenterte alle utstillerne. NM samlet tett av deltakere i foajeen på hotellet. På fredagskvelden var det festmiddag, med 3-rettes meny og DJ i etterkant. En skikkelig klassefest ble det på denne gjengen, som fullførte optikerutdanningen for 35 år siden. FAKTA: Dette er Norges Optikerforbunds nye styre: Elisabeth Bjerke Egeberg (leder) Saman Bashirey (nestleder) Lene Luraas Pia Victoria Haugum Ekker Tommy Jensen Erik Robertstad (vara) NOF Ung stod for quiz, der alle utstillerne måtte besøkes. Poeng må man ha for hvert foredrag!
OPTIKEREN NR 3, 2026 18 REPORTASJE MUZGIN BAKAR Arbeidssted: Student – Universitetet i Sørøst-Norge Hvorfor er du medlem av NOF? – Som optometristudent ved USN ble jeg automatisk medlem. Jeg kommer til å fortsette medlemskapet da det er fint å være en del av en organisasjon som jobber for bransjen. Hva er bakgrunnen for at du deltar på fagkonferansen? – Jeg skulle egentlig ikke vært her, men er stand in som arrangør for en som ble syk i NOF Ung. Selv om jeg ikke kjenner mange, er det kult å være her. Veldig gøy å treffe mange fagfolk på et sted og å få et innblikk i hvordan optikere jobber. Hva er den største fordelen med å være her? – For meg er det absolutt nettverksbygging og å føle at man er en del av «optikerfamilien». Her passer alle på alle. 3PÅ FAG- KONFERANSEN ELLEN HARBO Arbeidssted: Interoptik Stavanger Optikk Hvorfor er du medlem av NOF? – Jeg er med for å støtte arbeidet de gjør og for at vi optikere får en best mulig arbeidshverdag. Hva er bakgrunnen for at du deltar fagkonferansen? – Det er første året jeg deltar, og det er fint å høre om dagsrelevante temaer samt å få et ansikt på de man ofte har kontakt med av de ulike leverandørene. I tillegg er det utrolig gøy å møte gamle kjente og utveksle erfaringer på tvers av arbeidssted. Hva er den største fordelen med å være her? – Jeg tror det er å treffe andre fra bransjen og å bygge nettverk. TUVA FLATÅKER Arbeidssted: Interoptik Geilo Hvorfor er du medlem av NOF? – Jeg synes det er viktig å støtte bransjen og yrket sitt, og ikke minst den gode jobben NOF gjør. Hva er bakgrunnen for at du deltar fagkonferansen? – Det er for å få faglig input og å bygge nettverk. Mange spennende temaer, - noe er repetisjon, men mye er nytt og fint å få med seg. Hva er den største fordelen med å være her? – Jeg setter mest pris på det sosiale. TEKST OG FOTO: TRUDE HENRICHSEN
OPTIKEREN NR 3, 2026 19 R SUNNIVA VARJORD, SYNSAM Jeg var ferdig utdannet i 2019, og meldte meg inn i Akademikerforbundet med en gang muligheten bød seg. Jeg har vært NOF-medlem helt siden jeg var student, men jeg savnet et fagforbund for optikere. Akademikerforbundet har et mer spisset tilbud som passer bra for meg. Akademikerforbundet har veldig bra støtte for optikere. De har vært tilgjengelige for meg når jeg har hatt spørsmål og lurt på ting knyttet til mine rettigheter og plikter som arbeidstaker og som optiker. De er en god støtte både på telefon og e-post. Vi er en stor gruppe fra Synsam som er medlem i Akademikerforbundet. Det jobbes med en tariffavtale, og jo flere vi er, desto bedre er det. Jeg er veldig fornøyd med begge medlemskapene. Siden det er såpass mange som driver egen klinikk og er på eiersiden i NOF, er det naturlig at NOF ikke har dette ansvaret. Slik det er nå, får jeg både fagbehovet dekket gjennom NOF og det arbeidsrettslige gjennom Akademikerforbundet. Poenget med å være organisert i et fagforbund, er at vi er en styrke i at vi er flere. Desto flere medlemmer, desto sterkere blir min stemme på arbeidsplassen. For min del er det ekstremt verdt pengene å være medlem i begge. NOFs jobb på samfunnsplan er svært viktig for oss alle. Å ha en organisasjon som jobber for rettighetene dine er uvurderlig, men å ha en fagorganisasjon overfor arbeidsrettigheter er også viktig. Jeg betaler begge kontingenter med glede! Jeg er veldig takknemlig for jobben som både NOF og Akademikerforbundet gjør, og jeg oppfordrer alle til å være medlem begge steder! STERKERE SAMMEN Stadig flere optikere ser verdien av å være medlem i både Norges Optikerforbund og Akademikerforbundet. Vi møtte to av dem i Drammen. TEKST OG FOTO: DAG ØYVIND OLSEN 10 medlemmer i Optikere i Akademikerforbundet fikk dekket deltakelsen på fagkonferansen av Akademikerforbundet. Disse plassene ble revet bort på en halvtime. På vei ut døra etter konferansen, fikk vi noen tanker fra to av deltakerne som er medlem i begge forbundene. MARI EEK BURUD, NAV HJELPEMIDDELSENTRAL Jeg har jobbet i privat praksis i mange år. Etter at jeg begynte å jobbe i staten, følte jeg behovet for å være organisert, med tanke på lønnsforhandlinger og tariffavtaler og få litt hjelp og støtte rundt det. Jeg undersøkte mulighetene som fantes. NOF har jeg vært medlem av siden jeg var student, og nå har vi 25-årsjubileum. Det er en mye tryggere og lettere vei i forhold til lønnsforhandlinger. Jeg har engasjert meg som tillitsvalgt på jobben. Det er kort vei til de som er proffe på det for å få støtte. I år har vi forhandlet frem fast minstelønn for første gang i NAV, hvis man er rådgiver med bachelor eller master. Det er tryggere og lettere å ha flere man jobber sammen med. Kombinasjonen NOF og Akademikerforbundet har vært litt kostbar i en dyrtid, men det er verdt det, og man får en rabatt som medlem begge steder. Jeg ser verdien av å kunne dra på kurs og følge med i bransjen, selv om jeg ikke jobber klinisk selv lenger. Det har vært en helt topp helg i Drammen, med mange fine kurs. Det er alltid veldig hyggelig å møtes bredt kollegialt.
OPTIKEREN NR 3, 2026 20 REPORTASJE OPTIKER-NM: DOBBEL NORGESMESTER FRA MO I RANA Vandretrofeet Nordlysbrillen havnet igjen hos Unni Lillealter i Mo i Rana. Den tok en omvei gjennom Drammen fra Mosjøen, der Toril Øyen hos Synspunkt Stensland har hatt brillen det siste året. NM-general Hans Torvald Haugo sier deltakerne ble satt på ekstra hard prøve i årets NM, som var det 20. i rekken.
OPTIKEREN NR 3, 2026 21 R – Det er ganske fenomenalt hvordan regionen markerer seg med optikere helt i norgestoppen år etter år, sier generalsekretær Hans Torvald Haugo i Norges Optikerforbund. I 20 år har han selv holdt i alt med NM. Spørsmålene lager han selv, og vandretrofeet, den flotte Nordlysbrillen, har Haugo selv kreert. c)optikk er sponsor for NM og sørget nok en gang for en festlig ramme rundt den uhøytidelige finalen, med bobler i glasset blant feststemte tilhørere. Denne gangen i foajeen på hotellet i Drammen, der Landsmøtet i Norges Optikerforbund hadde foregått få timer tidligere. Utfordrerne var begge debutanter på NM-scenen, men begge svært faglig oppdaterte optikere som begge jobber i Interoptik: Martin Balke i Flekkefjord og Javier Baez i Fredrikstad. De har begge utenlandsk bakgrunn og grunnutdannelse. Balke er fra Tyskland og Baez fra Italia. Unni Lillealter er historisk. Driveren av Nytt syn er den eneste som har vunnet NM to ganger, i konkurransens 20-årige historie. Nytt syn AS er en del av iC Optical Group AS, som er en uavhengig gruppe frittstående optikere i Norge. I dag teller sammenslutningen 38 medlemmer i Norge, og 1 på Island. Unni Lillealter vant NM forrige gang i 2018, og året etter tok hun steget og åpnet sin helt egen klinikk og butikk etter mange år som ansatt optiker. NORGES BESTE OPTIKER NM-seieren viste seg å gi god drahjelp da hun skulle åpne. – Det hjalp godt at lokale medier omtalte meg som Norges beste optiker, sier hun med et smil, dagen etter NM-seier nummer to. Siden den gang har det imidlertid vært flere opp- og nedturer. Koronapandemien kom på ettårsdagen. Da måtte hun og alle andre optikerbedrifter stenge ned. – Hadde jeg visst hvor store følger det skulle få, ville jeg trolig slått butikken konkurs. Men det gjorde jeg heldigvis ikke! For nå går det bra, og Unni har hele tiden vært opptatt av å holde seg faglig oppdatert. Hun har tatt flere fag på masterutdanning, med hyppige studieopphold på Kongsberg, der landets optikere utdannes og etterutdannes. Investeringen i egen kompetanse har gitt uttelling. HOLDT HODET KALDT! – Jeg har alltid deltatt i de innledende rundene i NM. Det er viktig å klare å holde hodet kaldt når man står i finalen, å få med seg det som blir sagt. Man må være fullt konsentrert. Unni fikk en bra start, med et forsprang hun klarte å holde gjennom hele finalen, foran optikere fra hele landet. I år var temaet for fagkonferansen «Syn i utvikling», fra fosterstadiet til sykehjemmet. En stor del av spørsmålene var relatert til dette svært omfattende temaet. Så spørsmålene favnet bredt og de var enda mer krevende enn tidligere år, sier NM-general Hans Torvald Haugo. Finalistene var de tre som hadde best resultater i to innledende runder. Men rekken av norgesmestre følger et mønster de siste tre årene: I fjor vant Toril Øyen fra Mosjøen, NM. Året før var det Heidi Refseth som opprinnelig kommer fra Mo i Rana, som vant. Hun jobber i dag hos Interoptik på Lillehammer. Og tilbake i 2010 ble Tommy Jensen som driver Din optiker i Mo, norgesmester. £ Unnis konkurrenter var Martin Balke og Javier Baez som begge jobber hos Interoptik. Unni er selv medlem i IC Optical Group. Unni Lillealter fra Mo i Rana, er den eneste som har klart å vinne NM i optometri to ganger. Nå har vandretrofeet tatt den korte veien fra Mosjøen og Toril Øyen som vant NM-finalen i fjor. TEKST OG FOTO: DAG ØYVIND OLSEN Det er viktig å klare å holde hodet kaldt når man står i finalen, å få med seg det som blir sagt. Man må være fullt konsentrert.
OPTIKEREN NR 3, 2026 22 REPORTASJE Rebellen som kom til Norge for litt over 20 år siden og satte Optiker-Norge på hodet, har blitt voksen. Med strømlinjeformede butikker og klinikker, der folk vet hva de får, har Specsavers blitt en respektert aktør i norsk optikerbransje, som markerer seg på flere områder enn de fleste. På hovedkontoret i Oslo sentrum er adgangskontrollen nesten like streng som i departementene like ved, og her myldrer det av aktivitet i åpne kontorlandskap og på møterom. Nina Kleppe tar varmt og entusiastisk imot. Det er hun som har ledet Specsavers i Norge de tre siste årene, og en mangeårig innsats i kåringen Great Place To Work, har blitt kronet med seier i år. Norges beste arbeidsplass, intet mindre! SJEFENS OPPSKRIFT Vi vil selvsagt høre om hemmeligheten. Nina bruker briller, men hun er ingen optiker. Hun kommer fra butikk- og franchisebransjen og har vært leder siden hun var midt i 20-årene. Hun sier hun elsker å være leder, og hun elsker å være ute blant folk. Sunnmøringen fra Valderøya ved Ålesund, har landet i hovedstaden. – Jeg elsker at det skjer ting, sier hun og svarer på inngangsspørsmålet før det er stilt: Nei, jeg har ingen i familien som er i bransjen selv, og synsfeilen min begrenser seg til samsynproblemer med litt prisme. Og som seg hør og bør har hun nå en kledelig brillegarderobe. Hun kom fra Reitangruppen, som også er franchise- drevet, som Specsavers. Optometriens verden favner mye. Var du forberedt på det? – Det som overrasket meg mest, var hvor komplekse øyne er. Det er helt magisk, og ikke noe folk flest tenker over når de skal på en synsundersøkelse. Jeg er jo en leder som skal skape resultater gjennom andre mennesker, og gjennom øyehelse og syn kombinert. EN VIRKELIG GOD ARBEIDSPLASS Vi ønsker alle å ha en god arbeidsplass der vi kan lykkes, utvikle oss og bli verdsatt. Hva skal til for å oppnå det? Vi tok turen til det som nå skal være Norges beste arbeidsplass. TEKST: DAG ØYVIND OLSEN Butikk- og klinikkbesøk er en viktig del av arbeidsdagen til Nina Kleppe. Hun kjenner de fleste av medarbeiderne. Specsavers utvider også porteføljen og er i dag medeier i Øyehelseklinikken i Oslo. (Foto: Siri Carlsen)
OPTIKEREN NR 3, 2026 23 R FRA BRÅK TIL ANERKJENNELSE Specsavers kom til Norge i 2005, med lave priser og rabalder i bransjen. I dag kan man gå inn i en av Norges 85 Specsavers franchiser og forvente omtrent det samme i alle, en strømlinjeformet profil. Men som nasjonal aktør har fokuset og strategien dreiet seg mot mye mer: Synlighet i samfunnet og klinisk, faglig og menneskelig utvikling. – Vi har gjort det med stor suksess – klinisk kvalitet til god pris. Vi har jobbet med menneskene som utvikler det, og hvor mye de betyr. Nina Kleppe mener fokus på lokale eierskap og å forbedre folks liv gjennom bedre syn og hørsel, som er Specsavers filosofi, er så grunnleggende i bedriftskulturen. Man skal ikke bare ta ut profitt, men investere tilbake i selskapet for å kunne utvikle seg. Det handler om grunnleggende gode verdier slik at man kan utvikle seg på jobben, for å skape trivsel og lønnsomhet. Og etter flere års kniving, ble Specsavers i år kåret til Norges beste arbeidsplass i Great Place To Work. – Jeg er utrolig stolt av det vi har klart å skape sammen og at vi er med på å løfte hele fokuset til bransjen når vi vet at vi har et godt arbeidssted. Det handler om at alle som jobber hos oss opplever det som en god arbeidsplass. Veien dit har vært lang. Det har vært gjort undersøkelser om hvordan alle har det på jobben, med en rekke gitte parametre. Tilbakemeldinger er tatt på alvor. Det har vært samtaler og dialog, og involvering der alle har vært med. VERDIENE FINPUSSES Kleppe sier det handler om stolthet, eierskap, tilhørighet, og det å ha det morsomt på jobben. Når ting ikke har vært på plass, har det blitt jobbet med forbedringer. Nina Kleppe beskriver seg som en tydelig leder med klare mål og sterke verdier for sine 750 medarbeidere. Selv er hun mye til stede ute i butikkene og klinikkene, og hun kjenner de fleste. Frafall av optikere mener hun kan demmes opp med disse verdiene og eget oppfølgingsprogram for nyutdannede. Kompetanseheving er svært viktig, men også muligheter som å reise til Tanzania for å se viktigheten av godt syn og åpne horisonten. Samarbeid med andre, som Norges Blindeforbund, bidrar også i det større bildet. Det samme gjør satsingen på sosiale verdier og miljøhensyn, som når Asker Produkt demonterer og resirkulerer brukte briller. Specsavers er synlige i media og overfor politikere. – Vi tar vårt ansvar som markedsleder i Norge i dag. Optikere sitter på stor kunnskap og har så gode systemer og utstyr at vi kan avlaste mye mer enn i dag og jobbe sammen. £ Gi syn til Tanzania er en del av Specsavers sitt humanitære engasjement. I en årrekke har optikere, medarbeidere og studenter reist til Zanzibar for å gi synshjelp (Foto: Morten Bendiksen) Nina Kleppe er en tydelig leder med klare mål og sterke verdier.
fagtidsskriftet.optikerne.noRkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy