OPTIKEREN NR 3, 2026 35 F disse årsakene anses som samfunnskritiske. Vi må derfor som samfunn tenke gjennom ulike scenarier for samfunnskritiske hendelser. OPTIKERE ER VIKTIGE! Optikeren forvalter en samfunnsviktig tjeneste, selv om den kanskje ikke anses som samfunnskritisk. Men vi har noen utfordringer ved krise. For eksempel så er hele 70 % av brilleproduksjonen kinesisk. Dette betyr at vi har blitt veldig avhengige av noen få leverandører. Noe som også gjelder mye annet, slik som antibiotika og medikamentproduksjon. Hva gjør vi da hvis forsendelser fra Kina stopper opp? Vi har ikke noe eget lager på plass i Norge, og lite i Europa generelt. Når det gjelder kontaktlinser er produksjonen noe mer spredd. Sikkerhetsforhold i eierstrukturen gjør også at vi må finne løsninger som peker på den enkelte, lokale optikeren. Store internasjonale kjeder og aktører er vanskelig i et beredskapsperspektiv. HAR PASIENTENE DINE RESERVEBRILLER? NATOs artikkel 3 sier at alle medlemslandene skal bygge motstandskraft og evne i samfunnet til å forsvare seg mot angrep. Dette inkluderer personlig beredskap, kommunal beredskap og statlig beredskap. I Norge anbefaler myndighetene at alle har et eget beredskapslager for mat og vann for en uke, samt et alternativ for strøm og oppvarming. I Sverige krever myndighetene det samme. Men det er et tankekors at det på sjekklista for egenberedskap, som Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap (DSB) har kommet med, ikke står noe om synshjelpemidler slik som briller og kontaktlinser. Optikeren har derfor en viktig rolle i å snakke med pasientene om å huske på synet i beredskapssammenheng. Har de alternativer til kontaktlinsene? Reservebriller? Har de tenkt gjennom hva de skal gjøre dersom de ikke lenger får tak i nye kontaktlinser eller linsevæske, eller hvis brillene de har blir ødelagte? Når det gjelder sykehus og helseberedskap, så er det også en tankevekker at nye sykehus i Norge bygges uten eget lager eller tilfluktsrom. Til sammenlikning bygges det ingen nye bygg i Finland uten godkjent tilfluktsrom. I tillegg skal alle nasjoner i NATO bygge evne til å delta i et kollektivt forsvar i hele NATO. NATOs artikkel 5 sier at et militært angrep på ett NATO-land er et angrep på alle. På bakgrunn av dette har for eksempel Tyskland nå sagt til sine innbyggere at de regner med å være i krig om tre år, og de bruker også mye penger på militær opprustning. Flere andre NATO-land gjør det samme. Det er i dag mye i media om trussel fra utlandet og om krig. Det er viktig at vi tør å prate om dette – oss voksne imellom, men også med barna. Det er ikke krig nå, men det er ikke helt fred heller. Det er for eksempel et kontinuerlig angrep på banker og liknende, som sivile ikke ser, da det er mange som hele tiden jobber for at alt skal fungere og driften opprettholdes. Vi har derfor blitt vant til at alt bare glir. TØR Å SNAKKE OM BEREDSKAP! Ved en eventuell krig er det egne planer for beredskap, evakuering og helsetjenester. Det vil først og fremst være en massiv forflytning av mennesker dersom noe skulle skje. Dette inkluderer eldre og skadde. Målet i krig er ikke å vinne, men at landet består. Det er derfor viktig å opprettholde hverdagen for sivile, noe som inkluderer å opprettholde vanlige skole- og helsetjenester. Det snakkes mye om 22. juli og skadene som kom inn da. Men dette er ikke i nærheten av hva som kommer inn til sykehusene ved en eventuell krig. Det er sivilbefolkningen som får de aller fleste skadene. De bor gjerne i nærheten av steder som bombes og som vil tas ut. De stridende soldatene har andre skader, men er færre. Helsetjenesten er derfor sårbar. Under krigen i Ukraina har man sett at øyeskader er en av de største gruppene med krigsskader, og det vil derfor antagelig bli mangel på øyeleger. Mange av øyeskadene er relativt enkle hvis de blir håndtert på en god måte. Det kan derfor hende at optikere må bidra med å gjøre andre ting enn hva de er vant til å gjøre i dag. PLANLEGG DIN BEREDSKAP Vi har et samfunnsansvar både som yrkesgruppe og som sivile. Det er derfor viktig at vi både individuelt og som yrkesgruppe tenker gjennom hva vi vil og kan gjøre i en krisesituasjon. Dette inkluderer samfunnsoppdraget, vår evne til omstilling av både dagligliv og av yrkesutøvelsen, og i forhold til de stridende styrkene. Vi må som yrkesgruppe ha tenkt gjennom hvordan vi skal løse problemer som oppstår med leverandører av utstyr og vedlikehold, men også problemer med tilgang på varer som glass, kontaktlinser og innfatninger, samt deler til disse. Ved beredskapsplanlegging har det vært mye fokus rundt sykehus og de store helseforetakene. Det har dessverre vært vanskeligere å få med kommunene på beredskapstanken. De små kommunene vil antagelig slite med å opprettholde et godt helsetilbud. Optikere er spredt utover det ganske land, og sitter på mye kompetanse og utstyr, noe som kan være en betydelig lokal ressurs. Dessverre er de færreste kommunene klar over dette. £ Optikere har definitivt en rolle i en krisesituasjon.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy