OPTIKEREN NR 3, 2026 6 NYHETER DET TETTE SAMARBEIDET ER HISTORIE Norges Optikerforbund (NOF) skal ivareta optikeres faglige utvikling og fagpolitiske interesser slik at de kan hjelpe folk å se godt. Siden oppstarten i 1945 har fellesskapets interesser stått sterkt i NOF. TEKST: HANS TORVALD HAUGO – GENERALSEKRETÆR NORGES OPTIKERFORBUND NOF-SI-modellen har i mange år vært et viktig verktøy for å utvikle norsk optometri til dagens nivå. Norske optikere er faglig langt fremme i Europa og tar stadig større ansvar for pasientene sine. Faglig utvikling krever høy tillit i befolkningen. Synsinformasjon (SI), som i dag heter Optikerbransjen, var opprinnelig en organisasjon med tre-delt eierskap: Leverandørene, butikkene og Norges Optikerforbund. NOF og SI samarbeidet tett, hadde felles administrasjon, felles styre og arrangerte sine årsmøter sammen og holdt en årlig fagkonferanse – sammen. Det var enighet om at NOF skulle være den fagpolitiske spydspissen i dette samarbeidet. Lenge stod leverandørene for hovedfinansieringen av Synsinformasjon, som hadde som hovedmål å sørge for bedre kunnskap om syn i samfunnet. Leverandørene trakk seg ut av samarbeidet mot slutten av 2000-tallet, til store protester fra butikkeierne. Nå er det Optikerbransjen som ikke vil ha tette relasjoner til Norges Optikerforbund. Mot slutten av min tid som styreleder i begge organisasjoner, kom det fra flere av SI-bedriftene ønske om omorganisering. Viktige vedtak ble tatt i 2012 i Fredrikstad da NOF og SI ble frittstående organisasjoner – men fremdeles med en felles administrasjon, tett samarbeid og felles nytte. FELLESSKAPSTANKEN SKYVES BORT Frem mot vedtakene i Fredrikstad var det åpne og gode prosesser som fundamenterte hvordan det tette samarbeidet skulle fortsette: NOF skulle ta hånd om det fagpolitiske arbeidet godt støttet av SI, som skulle sørge for innhenting av data og sørge for kunnskap om syn i samfunnet. Modellen fungerte godt og utviklingen av det fagpolitiske arbeidet var betydelig. Kunnskapen om syn i befolkningen økte, og interessen for optikeryrket ble styrket. Ny daglig leder ble ansatt for begge organisasjonene i 2020. Min opplevelse er at NOF raskt ble satt på sidelinjen etter dette. Fellesskapstanken ble skjøvet bort. Årelange tradisjoner i organiseringen av NOF og SI ble sett bort fra. STØRRE AVSTAND Stadig nye endringer har gjort avstanden mellom organisasjonene gradvis større. Min opplevelse som generalsekretær er at koblingene mellom organisasjonene er kuttet i større og større grad. NOF har opplevd flere av handlingene som uakseptable og en trussel mot optikerens autonomi. Et eksempel er økonomisk støtte til arbeidet i Fagutvalget, et utvalg som i alle år har vært et NOF-utvalg – men gjort arbeid til nytte for hele bransjen. Arbeidet ble i mange år støttet økonomisk fra SI. Det kom krav om påvirkningsmuligheter fra Optikerbransjens sin side, uten at dette ble spesifisert. NOFs styre opplevde kravet som uakseptabelt, og måtte takke nei til videre støtte i dette arbeidet. Dette er kun ett av mange eksempler på endringer som påvirker NOF direkte. Endringer er innført uten dialog eller gode prosesser organisasjonene imellom. Mandag etter årets NOF-landsmøte i Drammen, kom nye overraskelser fra Optikerbransjen: Oppsigelse av kollektivt innkjøp av Fagtidsskriftet Optikeren samt forespeilet salg av lokalene vi er samlokalisert i. NOF og Optikerbransjen (tidligere Synsinformasjon) har bestandig hatt kontorer på samme sted. Dette har vært en stor fordel, siden samarbeidet gjennom tidene har vært tett og godt. Optikerbransjen har eid lokalene og NOF har leid. Optikerbransjen har nå bestemt seg for å selge lokalene, NOF må ut, og dermed er denne æraen over. Dette er etter min mening et takk og farvel til en organisasjonsform som har vært svært fordelaktig for fagutviklingen og optikerens mulighet til å ta større ansvar for pasientene i Norge. PÅ EGNE BEN Norges Optikerforbund har gradvis funnet nye løsninger på sin drift, nå må steget tas helt ut. Generalsekretæren har ordet:
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy