OPTIKEREN NR 3, 2026 8 NYHETER NY STYRELEDER I OPTIKERBRANSJEN Mange i Norge kjenner Svein Tindlund som en erfaren, vitebegjærlig og dyktig fagperson. Nå har optikeren som jobber internasjonalt for Specsavers, blitt ny styreleder i Optikerbransjen. TEKST: DAG ØYVIND OLSEN Mens det er bølger rundt organisasjonene som favner optikerne og butikkene, håper Fredrikstadmannen og båtmannen Tindlund på smulere farvann med stø kurs. Han ble valgt til ny styreleder i bransjeforeningen for optikerbedriftene etter Thor Magne Seland i mai. Hva er du opptatt av at Optikerbransjen skal jobbe med fremover? – Rammebetingelser for oss som driver i optisk bransje er det viktigste. Noe av det som nå skjer ligger utenfor hva vi i Norge kan påvirke, slik som digitalisering. Arbeidet med terapeutiske medikamenter er viktig, og den dagen vi får flere rettigheter, må arbeidsgivere være klare og rustet for å innføre det. Vi må ha systemer for å foreskrive resepter, se kliniske resultater og kvalitetssikring. Dessuten må vi ha mer utdanning og bedre utdanning. Når endringene i lovverket kommer, må vi klare å levere på det. Tindlund sier det er viktig å holde trykket oppe overfor myndighetene. I verste fall kan man miste rettigheter slik som kiropraktorene nylig opplevde. – De hadde en masse rettigheter og støtteordninger som de plutselig mistet. Vi må ikke komme i en situasjon som dem. Optikerbransjen hadde sitt utspring fra butikkeiere, leverandører og Norges Optikerforbund, og i mange år jobbet man tett sammen. Etter en gradvis oppsplitting, er man i dag to helt adskilte foreninger. Er det en god løsning? – Jeg tror det er sunt og det er vanlig. To organisasjoner som har tydelige ansvarsområder. Når vi får rendyrket det, tror jeg det blir mye mer klarhet både internt og eksternt. Uten den klargjøringen vil det ikke gå bra. Men jeg ser bare fordeler. Samtidig kan vi ikke fortsette å leve helt egne liv, for vi er i samme bransje. Optikerbransjens medlemmer er avhengige av gode optikere. Og optikerne er avhengige av en sterk bransje. Vi er grunnleggende avhengige av hverandre. I dag jobber begge organisasjonene politisk. Dette arbeidet koordineres i liten grad mellom de to. Er det fornuftig? – Hvis det oppfattes slik, kan det være uheldig. Men i organisasjonslivet i Norge er det ikke uvanlig at ulike foreninger innen samme bransje ser ulikt på saker. Vi må bli enige om hva vi er enige eller uenige om. Arbeidet med terapeutiske er et godt eksempel på en sak der vi klarer å samarbeide godt, mener jeg. Har Norges Optikerforbund og Optikerbransjen gått fra å være samarbeidspartnere til å bli konkurrenter? – Jeg tror ikke det. Hva som har vært er jeg ikke så opptatt av, jeg er mer opptatt av veien videre. I dag sitter Optikerbransjen med 15 millioner i banken og eier lokalene i Oslo, som er verd titalls millioner. Der holder begge foreningene til. De lokalene skal nå selges. Bruker Optikerbransjen sine økonomiske muskler til å forme verden rundt seg? – Det har gått med mye krefter for å få organisasjonene til å bli to ulike. Så må man se hva man skal bruke de midlene til. Når det gjelder salg av lokalene har vi en diskusjon om hva skal vi bruke pengene på til nytte for bransjen vår. Ikke bare for vår forening, men også andre organisasjoner innen bransjen. Vi skal ha en grundig debatt om hvordan de pengene skal brukes. Det er ikke noe mål om at de skal stå på en konto og vokse og ikke benyttes, sier Svein Tindlund. £ Svein Tindlund har rykket opp fra styremedlem til styreleder i Optikerbransjen.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy