OPTIKEREN NR 5, 2026 49 Leserbrev N skriftlig avtale fra før. Alt var bygd på tillit. I begrunnelsen ble det feilaktig hevdet at Optikeren kun er NOFs medlemsblad. Da er det underlig å notere at Optikerens utsending fikk avslag da hun ville dekke Optikerbransjens generalforsamling sist vår. WHY CHANGE A WINNING TEAM? Med disse siste vedtakene i Optikerbransjen kuttes alle bånd til NOF, og vi spør oss hva som er hensikten med å ødelegge det unike samarbeidet som har tjent hele bransjen godt gjennom over 60 år. Mener Optikerbransjen at det tjener deres medlemsbedrifters interesser å frigjøre seg fra NOFs moralske normer og etiske retningslinjer? Er det et ønske om å utvikle forretningsmodeller som ikke er i overensstemmelse med disse? For dermed å kunne styrke egen økonomi? Optikerbransjen er vel klar over at det er faget hele bransjen hviler på, og at Helsepersonelloven legger føringer for utøvelsen av faget? Optikerbransjens organisasjonsmodell som er utviklet gjennom mange år, ligger dessverre åpen for misbruk av kjeder som eier mange optikerforretninger. En kjederepresentant kan på generalforsamlingen stemme ned de fleste vedtak fordi hen har mandat fra 100 til 300 forretninger. Hen kan også få flertall for egne forslag med mindre alle de andre slår seg sammen og stemmer imot. En kjede kan i praksis styre Optikerbransjen slik egen kjedeledelse ønsker det. Salget av kontorlokalene i Øvre Slottsgate ga en betydelig gevinst; kjøpt for 3,5 millioner og solgt for 15 millioner. Penger som i utgangspunktet ble betalt inn av optikerforretningene og leverandørene. Vil Optikerbransjen nå benytte disse pengene for videre utvikling av hele faget og bransjen, eller kun til egne medlemmers nytte? Vi spør oss også om hvor vedtakene fattes. Kan Optikerbransjen selge kontorlokalene uten vedtak i generalforsamlingen? Ønsker Optikerbransjen å kvitte seg med NOF og optikerfaget for å kunne styre utviklingen med tanke på egen forretningsdrift og økonomi? Er en avvikling av tidsskriftet Optikeren en del av planen? Ønsker Optikerbransjen å ta kontroll over optikernes og fagets utvikling? Og hvem er det som faktisk bestemmer i Optikerbransjen? Vi tror ikke at den utviklingen som vi har sett de siste årene, er til det beste verken for optikerfaget eller pasientene. Dette beklager vi sterkt. Inger Lewandowski (generalsekretær NOF 1988-1994, redaktør Optikeren 1995-2011) Tore de Flon (informasjonssjef Synsinformasjon 1982-2003) Svein Gustav Paulsen (styreleder NOF 1989-1993) £ Forfatterne av leserbrevet har hatt nøkkelroller i organisasjonene i tiårene fra 1980-2010. Inger Lewandowski flankert av Svein Gustav Paulsen og Tore de Flon
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy