Studenter og gründere Tidsskrift for norsk optometri og synsvitenskap BRANSJETALL LØNNSTALL AMBLYOPI OPTIKEREN FEBRUAR/MARS 2026 N°1
Near sighted/ Far-sighted Multifocal Astigmatic Multifocal Astigmatic NEW Daily. Toric. Multifocal Toric. The first and only full family of daily disposible contact lenses*2 With the ACUVUE® OASYS MAX 1-Day Family of contact lenses you can now cover more than 96% of eyes.3 Available for all your visual needs: * Full/complete family consists of sphere, multifocal, toric, and multifocal toric contact lenses § 2025 GfK sell out data, 12 global markets 1. JJV Data on File 2024, First and Only Daily Disposable Multifocal Toric Contact Lens in US, 2. JJV Data on File 2025, World’s First and Only Daily Disposable Multifocal Toric Contact Lens, 3. JJV Data on file. 2024. SKU Coverage Claims for ACUVUE® OASYS MAX 1-Day and ACUVUE® OASYS MAX 1-Day MULTIFOCAL Brand Contact Lenses ACUVUE® Contact Lenses are indicated for vision correction. For detailed product description and safety information, please consult the Instructions for Use available on https://www.e-ifu.com © Johnson & Johnson AB 2026. ACUVUE®, ACUVUE® OASYS MAX 1-Day, ACUVUE® OASYS MAX 1-Day for ASTIGMATISM, ACUVUE® OASYS MAX 1-Day MULTIFOCAL and ACUVUE® OASYS MAX 1-Day MULTIFOCAL for ASTIGMATISM are trademarks of Johnson & Johnson. 2026PP04238. INTRODUCING THE FIRST AND ONLY§1 Product images for illustrative use Want to be the first to know more about the the new products? Sign up today by scanning the QR code or visit: forms.office.com/r/Pem6S6Xrna
N° OPTIKEREN NR 1, 2026 3 N Bransjenytt 52 Kan stamceller gjenopprette synet ved tørr AMD? 52 FDA godkjenning for Deseyne® kontaktlinse for presbyopi 54 Husby Optikk satser på Innherred 54 Topcon Healthcare etablerer direkte distribusjon i Norge og Finland Fullt hus for øyehelse Amblyopi-behandling – mer enn lapp Kort vei fra idé til solbriller NYHETER REPORTASJER FAGSTOFF Fagstoff 38 Akademikerforbundet informerer 42 Hvordan få det beste ut av hjernen 46 Årsmøte og fagkonferanse i NorVIS 2025 48 Amblyopi-behandling – mer enn lapp Reportasjer 15 Når optikerfaget skaper gründere 18 Optikerbransjen 2024: bedre lønnsomhet 23 Årsmelding for 2025 35 Kongsberg får en Anders Spitens gate 40 Omreisende synssjekk for barn og unge Nyheter 6 Førerkort: Synsfelt til vurdering 7 Fagkonferansen har mye for deg! 10 Fullt hus for øyehelse 12 Etablerte optikere fikk størst lønnsvekst i 2025 14 Min arbeidsuke 14 Bidra til at flere vil bli optiker! Jobbsøker? Se annonser bakerst i bladet Forsidefoto: Studenter med driftige ideer Foto: Trude Henrichsen N°1 R F
Dag Øyvind Olsen Redaktør OPTIKEREN ISSN 0333-1598 Optikeren legges i sin helhet ut på www.optikerne.no. Meningsytringer i tidsskriftets ulike innlegg deles ikke nødvendigvis av redaksjonen eller NOF. NR. MATERIELLFRIST UTG. DATO 2 20.03 28.04 3 22.05 22.06 4 03.08 31.08 5 25.09 26.10 6 13.11 14.12 Digital utgivelse er en uke etter planlagt postlevering av papirutgaven PLANLAGT UTGIVELSE 6 nummer pr. år ANSVARLIG UTGIVER Norges Optikerforbund (NOF) Øvre Slottsgt.18/20, 0157 Oslo Telefon: 23 35 54 50 Epost: post@optikerforbund.no OPTIKEREN www.optikerne.no redaksjonen@optikerforbund.no Redaktør Dag Øyvind Olsen Epost: dag@optikerforbund.no Tlf: 92 45 00 39 REDAKSJONSKOMITÉ Trude Elisabeth Henrichsen, Camilla Furuvald, Merete Bøe, Kristin Seland Ágústsdóttir, Solveig Hovstein, Dag Øyvind Olsen ANNONSESALG Stina Olsen Klæboe Epost: stina@optikerforbund.no Tlf: 23 35 54 50 Mobil: 92 29 28 74 DESIGN OG PRODUKSJON Design: Merkur Grafisk AS Trykk: Merkur Grafisk AS Opplag: 2135 MILJØMERKET I VÅR BOBLE I en tid med konflikter og usikkerhet kan det være greit å bli inspirert av positive ting og muligheter i optikerbransjen! Det er fort gjort å glemme at som optiker er man en sjeldenhet. En liten yrkesgruppe spredt over hele landet, som mange andre ikke vet så mye om, – men som verdsettes av befolkningen og er ettertraktet av arbeidsgivere! Til tross for bruk av ny teknologi og rivende samfunnsutvikling, er behovet for optikere i dag like stort som før. Men man må være forberedt på omstilling, nye måter å jobbe på, økt ansvar og et bredere arbeidsfelt. I denne utgaven kan du lese at lønnsutviklingen i 2025 var god for optikere, og litt i overkant at det samfunnet for øvrig fikk. Det er et tegn på at optikere er ettertraktet og blir verdsatt. Bransjetallene fra 2024 viser også at det gikk bedre for bransjen, etter et svakere resultat året før. Da er det kjedelig at søkertallene til optikerutdanningen har falt de siste årene. Det er viktig å huske at alle optikere er ambassadører for yrket. Du kan også bidra til å øke rekrutteringen ved å snakke om jobben. For mangfoldet og mulighetene er store. Det viser reportasjen vi har med en gruppe studenter som har utviklet sin egen kolleksjon solbriller ved siden av studiene. I neste utgave skal vi dykke dypere ned i hvordan optikere opplever sitt profesjonelle liv, på godt og vondt. Tips oss gjerne om du vil bidra med innspill! God lesning! Dag Øyvind Olsen Redaktør NO - 1430
AKTIVITETSKALENDER 28. FEBRUAR–2. MARS 100 % Optical «Where eyewear meets eyecare» London, Storbritannia https://www.100percentoptical.com/ 12. MARS NOF webinar om NAV og søknader Digitalt www.optikerne.no 17.–18. APRIL Landsmøte og fagkonferanse Norges Optikerforbund Quality Hotel River Station Drammen, Norge https://optikerne.no 23.- 26. APRIL EFCLIN kontaktlinsekongress Sitges, Spania https://www.efclin.com/congress-2/ programme-2/ 15.–17. MAI European Academy of Optometry «Vision for quality of life» Riga, Latvia https://eaooconference.com/ PS! Du finner oppdatert informasjon på de aktuelle nettsidene. Tips oss om arrangementer som du mener bør være med på aktivitetskalenderen, på papir og nett: dag@optikerforbund.no Transitions® og Transitions®-logoen er registrerte varemerker for Transitions Optical lnc. benyttet under lisens av Transitions Optical ©2025 Transitions Optical Limited. Fotokromatisk ytelse kan variere basert på farge og glassmateriale, og påvirkes av temperatur og UV-eksponering. lnnfatning fra Ray-Ban®, Transitions®-brilleglass i Saphhire. Den valgte innfatningen er kanskje ikke tilgjengelig for salg. BEVEG DEG FRITT, UANSETT LYS ULTRADYNAMISK FARGESKIFTENDE BRILLEGLASS
OPTIKEREN NR 1, 2026 6 NYHETER FØRERKORT: SYNSFELT TIL VURDERING Er det slik at hundrevis av nordmenn har mistet førerkortet på grunn av en synsfeltmåling som er uegnet for å teste kjøreferdigheter? Norges Optikerforbund bidrar nå i Helsedirektoratets arbeid for å gjennomgå dagens regelverk for synskrav til førerkort. TEKST: DAG ØYVIND OLSEN I doktoravhandlingen til Thea Melsen Sudmann, med professor Øystein Kalsnes Jørstad som hovedveileder, slås det fast at resultatene fra Esterman-testen er nesten like tilfeldige som om du skulle ha slått kron eller mynt. Begge jobber som øyeleger på Oslo universitetssykehus. Etter at testen ble innført i det norske regelverket for ti år siden, har mange hundre mistet førerkortet. To av tre kan ha mistet førerkortet ved en feil, hevder Sudmann. – Testen ble laget for å måle synsfunksjonen, men brukes i dag til å vurdere om man er egnet til å kjøre bil, poengterer hun. PLIKTER Å TESTE SYNSFELT Alle optikere og øyeleger som får inn en pasient med en øyesykdom der sidesynet kan ha blitt svekket, er pliktige til å gjennomføre eller henvise til en undersøkelse med denne testen. – Det smerter meg å gjennomføre denne testen på pasientene mine. Det å frata noen førerkortet på bakgrunn av en test som vi vet er dårlig egnet, opplever jeg som vanskelig, selv om dette er et krav i regelverket som jeg er forpliktet til å følge, beklager Thea Melsen Sudmann i en pressemelding fra Universitetet i Oslo. Ikke alle som tar testen, er pliktige til å ta den. Flere optikerkjeder tilbyr testen som en rutineundersøkelse, selv om de bare er forpliktet til å bruke testen ved mistanke om innskrenket sidesyn. – Jeg anbefaler ingen å ta denne testen frivillig, vilkårlig eller som en ekstra sjekk ved kjøp av nye briller. Hvis man ikke består testen, er både leger og optikere forpliktet til å varsle myndighetene. Da ryker førerkortet. Publiseringen av forskningsrapporten har ført til en rekke medieoppslag, kritikk og selvkritikk av helsemyndighetene selv. NORGES OPTIKERFORBUND PÅ BANEN Norges Optikerforbund er med i en ekspertgruppe av rådgivere som nå jobber for Helsedirektoratet med å se på synstestingen til førerkort. I møte med Helsedirektoratet i fjor høst påpekte NOF at det finnes muligheter for å liberalisere dagens regelverk for synskrav til førerkort. Mer bruk av unntaksregler kan bli aktuelt. – Jeg forventer at vi skal se på bred forskning innen fagfeltet og kunne gi gode råd i møte med Helsedirektoratet, sier generalsekretær Hans Torvald Haugo i Norges Optikerforbund. Han påpeker at dagens regelverk for synskrav til førerkort er i tråd med EU sitt regelverk, som Norge må forholde seg til. Dette direktivet ble endret i oktober i fjor. – Mitt inntrykk er at optikere gjør en god jobb etter dagens regelverk når slike saker havner hos Fylkeslegen, sier Haugo. Ny kunnskap og endring i direktivet gjør at Norges Optikerforbund mener det er naturlig med en revisjon nå. £ Bilkjøring i Norge er krevende for synet med ofte dårlig kontrast vinterstid, blending, lav sol, mørke og tåke. (Colourbox)
OPTIKEREN NR 1, 2026 7 N FAGKONFERANSEN HAR MYE FOR DEG! Synet fra fosterstadiet til vår siste reise, er tema for fagkonferansen i Drammen. Der kan du bli med på «hands-on»- trening, forelesninger og viktige diskusjoner om din fremtid som helsepersonell. TEKST OG FOTO: DAG ØYVIND OLSEN Det blir to dager med variert program som absolutt alle optikere i Norge vil ha nytte og glede av. I år holdes fagkonferansen kun av Norges Optikerforbund, men den er åpen for alle. Informasjon med fullstendig program og lenke til påmelding finner du på nettsiden optikerne.no. Fagprogrammet starter fredag formiddag, før Landsmøtet til Norges Optikerforbund, og det blir mer fag etter det. Tradisjon tro blir det NM i optometri og middag på hotellet på kvelden. Lørdagen er det variert fagprogram hele dagen, som avsluttes innen klokken 17:00. Her er noen av høydepunktene: Begge dager blir det kasuspresentasjoner i regi av NOF Ung, med tema «Dette lurer jeg på». Det blir forelesninger og debatter om erfaringer med synsutfordringer hos barn og myopikontroll med og uten instrumenter. Svein Andrup og Gro Horgen er blant bidragsyterne der. Debatter blir det altså flere av, og det settes søkelys på arbeid og oppgaver som optiker, med tema «Skyver arbeidspresset optikere ut av bransjen?». Den som spør er leder av fagutvalget, Rasmus Gudmundsen. Deling av kunnskap og erfaringer på jobb mellom kollegaer er viktig. I en egen sekvens er dette tema: Intern kursing på egen arbeidsplass. Marianne Mathisen er foredragsholder. Utvikling av synet begynner allerede i mors liv, og i to foredragsbolker vil øyelege Erlend Sommer Landsend dykke ned i det spennende som skjer i fosterlivet og utvikling av øyesykdommer før fødsel. I den andre enden av livssyklusen, settes det fokus på demens. Nasjonalt senter for aldring og helse bidrar når vi ser nærmere på hva som skjer på netthinnen. Vi lever i urolige tider og blir bedt om å ha beredskapslagre hjemme. Men hva med briller og kontaktlinser? Erfaringene fra nedstengingen under Covid-pandemien ga verdifulle erfaringer. Forsvaret vil informere om syn i et beredskapsperspektiv. Praktisk trening blir også mulig. Det skal holdes workshop i skylling av tårekananaler. Hvordan kan man lykkes med bedre samarbeid med lokal helsestasjon? Det er tema for en sekvens på lørdagen, der optiker Kristin Seland Àgustsdòttir forteller om hvordan hun har gjort det. Det blir også en oppdatering om arbeidet med terapeutiske medikamenter, ved prosjektleder Erik Robertstad. Joakim Hansen fra Vadsø, vil fortelle om sitt mastergradsprosjekt som omhandler samhandling med fastleger. Og siden ikke alle detaljer i programmet var spikret da vi hadde materiellfrist, anbefales det å lese nøye gjennom det endelige programmet som nå er tilgjengelig på nettsiden. Det er fagsjef Hans Torvald Haugo som har satt sammen programmet, etter innspill og drøftinger med fagutvalget, redaksjonskomiteen i Optikeren og styret i NOF. – Fagkonferansen skal ikke bare være et møte for optikere, det skal også være et møte med optikere. I år har vi ulike kasus der en kollega skal fortelle og vise kasus – men også ta kunnskapen din med på laget. I flere av årets foredrag er det satt av tid til drøfting mellom sal og foredragsholder. Dette har vært et ønske fra flere medlemmer. De vil ikke bare lytte – de vil ha dialog, sier Haugo. £ HVOR: Quality Hotel River Station Drammen NÅR: Fredag 17. april klokken 10:00 og ut dagen, og lørdag 18. april klokken 08:00-17:00 Utstillerne bidrar med kunnskap, innovasjon og produktkunnskap. Det er et viktig element på fagkonferansen i Drammen. Du får rikelig med mulighet til utstillerbesøk. Sosial hygge og god mat hører med på Fagkonferansen. Fredag kveld blir det middag og program på hotellet Quality River Station, som ligger like ved jernbanestasjonen i Drammen.
OPTIKEREN NR 1, 2026 8 NYHETER OPTIKERBRANSJENS FAGKVELD – «HENVIS ELLER EI» Hvert år arrangerer Optikerbransjen fagkveld for studentene. I år var henvisninger på timeplanen. Tematikken engasjerte studentene, og de lærte mer om når er det riktig å henvise, og når kan du følge opp pasienten selv? TEKST OG FOTO: ANETTE RAMSTAD, OPTIKERBRANSJEN Kveldens foredragsholder var Jostein Åsmul, som til daglig jobber som optiker hos Bergen øyelegesenter. Han hadde med eksempler fra den virkelige verden, har variert klinisk erfaring og han ga konkrete råd om hvordan studentene kan skrive gode og presise henvisninger. Han belyste hvordan henvisninger leses og vurderes av mottaker, og hvordan optikeren kan sikre at den faglige essensen kommer tydelig frem, til pasientens beste. Studentene fikk også en innføring i prioriteringsveilederen for spesialisthelsetjenesten, som øyeleger er pliktige til å følge. Åsmul understreket betydningen av faglig trygghet, god journalføring og tydelig kommunikasjon med øvrige deler av helsetjenesten. Det faglige innholdet fikk veldig gode tilbakemeldinger fra studentene. – Det var kjempebra! Utrolig nyttig for oss å få konkrete eksempler fra virkeligheten, sa Karoline, som går i 3. klasse. For å gjøre temaet enda mer interaktivt og realistisk, ble det arrangert en henvisnings-Kahoot med reelle pasientcaser. Der fikk studentene bryne seg på spørsmålet «henvis eller ei», noe som skapte stort engasjement og god stemning. Som seg hør og bør ble det også servert pizza, en fast tradisjon når Optikerbransjen er på besøk på Campus. Optikerbransjens fagkveld har gitt rikelig med faglig påfyll og nyttige verktøy som studentene kan ta med seg videre i studiet og inn i fremtidig yrkesrolle. £ Gode tilbakemeldinger fra studentene på fagkvelden, der over 100 deltok Jostein Åsmul og Tina Alvær holdt innleggene under Optikerbransjens fagkveld Mellby c83 & Bjarred c95 shop.opo.se S/S 2026 NEW! Sales: Christian Solemsli Kleppe +47 (0) 91 73 46 71 www.opo.se
Vi har 30 dyktige, serviceinnstilte optikere som brenner etter å hjelpe deg når du trenger en optiker. Skreddersydd etter der behovet er størst. De er i daglig aktivitet i optikerbutikker og klinikker over hele landet. Ja alle steder hvor en optiker er en del av bemanningen. Bemanningsløsninger tilpasset ditt behov er det vi brenner for. Visste du at 55% av Norges befolkning bor på Østlandet? Derfor er 16 av våre optikere lokalisert der. 7 lokale optikere dekker behovet i Vest. Ta kontakt for en uforpliktende prat og mer informasjon. www.optoteam.no info@optoteam.no Tlf. 411 10 404 Vi gjør det enklere å være optiker Kundeuttalelse: – Optikeren vi leide inn var veldig tilpasningsdyktig til vårt konsept. Vi er opptatt av at det skal være god kvalitet på synsundersøkelsene og hun fikk stor tillitt hos kundene. Hun var veldig dyktig på både fag og salg og jeg kommer til å benytte meg av Optoteam i perioder med stor arbeidsmengde. Meget fornøyd! Monica Thomsen Lie Eier/Optometrist MSc M&M Optikk, Halden Kortreiste optikere til leie!
OPTIKEREN NR 1, 2026 10 NYHETER FULLT HUS FOR ØYEHELSE Fagbladet Dagens Medisin arrangerte sitt første fagseminar om øyehelse før jul. Det førte til fullt hus og viktige oppdateringer på Litteraturhuset i Oslo. TEKST OG FOTO: DAG ØYVIND OLSEN Øyehelsefeltet er i rask utvikling, og etterspørselen etter helsetjenester øker. Statssekretær Karl Kristian Bekeng informerte om Ventetidsløftet og sa at folk generelt er forståelsesfulle når de må vente på time hos spesialist, men ventetider er fortsatt et problem. KORT OPPSUMMERT Kunstig intelligens kan bidra til å løse mange problemer raskere, og i fremtiden kan man ta OCT-bilder av netthinnen hjemme på spisebordet. Og mens det stadig kommer nye legemidler for behandling av øyetilstander, er det en del andre legemidler som kan ha bivirkninger på øyne, blant annet medisiner innen kreftbehandling. Øyelegen Goran Petrovski fortalte om hvordan kunstig intelligens brukes innen øyefaget i dag (se egen sak i vår neste utgave), og øyelege Tor Paaske Utheim fortalte engasjert om innovasjon. Erland Skogli fra Menon Economics, pekte på at 340 000 nordmenn lever med nedsatt syn, selv etter at synet er korrigert. Marius Dalby, øyelege ved Drammen sykehus, fortalte om hvordan man har klart å få fart i behandlingen av AMD og katarakt ved å utnytte ansatte på en mer effektiv måte på øyeavdelingen. De har halvert ventetidene. NOF HOLDT INNLEGG Generalsekretær Hans Torvald Haugo i Norges Optikerforbund, holdt et ti minutters innlegg før en debatt, der han så på hvordan optikere brukes i andre land, og potensialet som ligger i å utnytte optikere mer i Norge, som en integrert del av øyehelsebehandling. Vippepunktet for øyehelseproblemer er når man når 70 år. Det betyr at de fleste vil leve 15 år med øyesykdommer og tilstander som kan kreve oppfølging og behandling. – Vi kan ikke kjøpe oss ut av fremtidens problemer, sa Haugo, som er bekymret for at det ikke finnes noen fungerende kjernejournal i Norge – slik som Finland nå har. Haugo mener myndighetene i dag ikke er klar over hvor mye øyehelse norske optikere bidrar med i samfunnet hver dag, i hele vårt langstrakte land. DEBATT I den påfølgende debatten deltok representanter fra Glaukomforeningen, øyelegene og Optikerbransjen. Tina Alvær i Optikerbransjen påpekte også at optikere i dag er en stor, men delvis uutnyttet ressurs. – Optikere gjennomfører over 1,8 millioner årlige konsultasjoner. En av de største utfordringene vi har i dag, er at vi ikke er rapporteringspliktige og dermed ikke har tallgrunnlag på hvor mange pasienter vi beholder og følger opp. – I tråd med Helsepersonellkommisjonens anbefaling om at pasienter bør møtes på lavest mulig nivå, ser vi et betydelig potensial for smartere oppgavedeling mellom faggruppene. Øyelegene er en knapp ressurs, og de må få bruke tiden sin på pasientene som virkelig trenger deres spesialkompetanse, sa Alvær. £ Panelet fra debatten bestod av Asle Haukaas fra Norsk Glaukomforening, leder ved øyeavdelingen på OUS Ullevål, Morten Moe, daglig leder Tina Alvær i Optikerbransjen og nestleder Bente Haughom i Norsk oftalmologisk forening. Generalsekretær Hans Torvald Haugo i Norges Optikerforbund orienterte om hva optikere gjør og ikke gjør i andre land, om teknologisk utvikling i faget og mulighetene for å avlaste mer innen øyefeltet i Norge.
Frihet, fellesskap og lønnsomhet. Hei du! Ring meg gjerne når det passer! Vi tar en prat om hva som er viktig for deg, så ser vi sammen på om c)optikk kan være et godt valg. Olav Vikesdal Administrerende direktør Tlf. 915 95 247 olav@coptikk.no Å drive egen optikerforretning skal være givende, ikke ensomt. I c)optikk blir du en del av Norges største sammenslutning av selvstendig eide optiker- butikker. Det gir deg trygghet, faglig fellesskap og gode avtaler – samtidig som du beholder friheten til å drive butikken slik du ønsker. Akkurat nå har vi noen butikker der eieren vurderer å selge. Kanskje er du den rette til å overta? Vi tar gjerne en uforpliktende og konfidensiell prat om hvilke butikker som er tilgjengelige og hvilke modeller for overtakelse som kan passe for deg. Det finnes også muligheter for å starte en ny butikk eller bli en del av c)optikk med din eksisterende forretning. De siste årene har vi sett flere vellykkede eksempler på alle tre, med nye og unge eiere i spissen – så her ligger alt til rette for lønnsom drift i et spennende fagmiljø. Derfor velger stadig flere c)optikk: • Økt lønnsomhet gjennom gode innkjøpsavtaler. • Moderne journal- og butikkdatasystem, og tilgang til Norsk Helsenett. • Lokal profil og lokalt eierskap – du beholder full kontroll over butikken din. • Stor valgfrihet i sortiment, leverandører og tjenester. • Eierskap i c)optikk AS – du er ikke bare medlem, du er også medeier. • Din egen nettbutikk og nyutviklet kundevennlig linseabonnement. • Faglig fokus og utvikling med kurs og kompetanseheving. • Kollegialt fellesskap – over 170 lokale optikere deler erfaringer og støtter hverandre. • Fordelsprogram for kundene, á la carte markedsføring og ferdige betalingsløsninger. Våre partnere er i snitt de mest lønnsomme optikerne i Norge – og det sier vel sitt! • Driver butikk i en annen kjede eller innkjøpsgruppe og vurderer et alternativ. • Ønsker å starte en ny butikk. • Vurderer å overta en eksisterende butikk i c)optikk. Er c)optikk noe for deg? Vi passer for deg som:
OPTIKEREN NR 1, 2026 12 NYHETER ETABLERTE OPTIKERE FIKK STØRST LØNNSVEKST I 2025 Medlemsundersøkelsen som ble gjennomført i november i fjor, viser at optikere holder tritt med lønnsveksten ellers i samfunnet. TEKST: DAG ØYVIND OLSEN Mens det i 2024 var nyutdannede som fikk økt lønnen mest, var det etablerte optikere med minst 10 års ansiennitet som fikk best uttelling i lønningsposen året etter. Med forbehold om feilmarginer: Det var langt færre som svarte på undersøkelsen i 2025 sammenlignet med året før (461 respondenter i 2024, mot 238 i 2025). I undersøkelsen vil de som har høyest inntekt ikke tas med. Det er lagt inn et tak på 950 000 kroner. Nesten alle optikere i bransjen tjener mellom 550 000 og 800 000 kroner. Hovedtallene viser at ansatte optikere i full stilling hadde en gjennomsnittslønn på 664 329 kroner i 2025, mot 637 865 kroner i 2024. Gjennomsnittet for alle optikere uansett jobb eller eierskap er på 698 673 kroner, mot 659 223 kroner året før. Eiere og selvstendig næringsdrivere har en snittinntekt på 779 375 kroner, mot 751 500 året før. Så er det noen få som tjener flere millioner kroner, med det er altså ikke tatt høyde for i denne undersøkelsen. For alle gruppene ligger inntektsveksten i hovedsak litt over den generelle lønnsveksten i samfunnet som i fjor var på 4,4 prosent. ERFARING LØNNER SEG Dykker vi dypere ned i tallene, er det store variasjoner relatert til ansiennitet. Mens nyutdannede og optikere med inntil tre års yrkeserfaring gjorde et lønnsbyks i 2024, har denne gruppen hatt en lavere lønnsvekst på 2,3 prosent i 2025. En optiker med inntil tre års yrkeserfaring fikk i gjennomsnitt 561 842 kroner i lønn i fjor. Da stiller det seg annerledes for optikere med 10–13 års yrkeserfaring. De økte lønnen med i snitt 11 prosent i fjor, fra 651 786 til 732 143 kroner. Menn fikk størst lønnsvekst Det er menn som nok en gang var lønnsvinnere i fjor, med en lønnsvekst på 8,8 prosent, mens kvinner fikk en lønnsvekst på mer beskjedne 4,3 prosent. Det innebærer at en mannlig optiker uavhengig av arbeidssted og ansiennitet, fikk 755 508 kroner i lønn, mot 675 563 kroner for kvinner i full jobb. Andelen menn i gruppen med lang ansiennitet, er høyere enn for kvinner, og det påvirker tallene. Hvor mye lønner det seg så å ta videreutdanning? Snittlønnen for de som har mastergrad, er 78 000 kroner høyere enn de som har bachelorgrad. Inntekten ligger på 732 292 kroner for de med mastergrad, mot 654 651 kroner for optikere med bachelorgrad. £ Mange optikere opplevde en lønnsvekst i fjor som var høyere enn gjennomsnittet for andre lønnsmottakere.
Join Bli partner og nyt friheten til å bygge noe selv – der klinisk ekspertise og butikkfaglig kompetanse går hånd i hånd. Klar til å starte din egen butikk? Bli med – hvis du heller ikke klarer å la være
OPTIKEREN NR 1, 2026 14 NYHETER Fra en topp på 229 søkere i 2019, var det kun 136 som hadde optometri som førstevalg i fjor. Resultatet blir da at alle som vil studere optometri og som er kvalifisert, får studieplass. Det skjedde i fjor og det er ikke en ideell situasjon. - Det er uheldig og vi håper alle vil bidra til å få opp søkertallene, sier programkoordinator for bachelorutdanningen, Ellen Svarverud. Hun sier at ungdomskullene synker og det er konkurranse om søkerne. Det er derfor viktig å øke antall søkere for bedre rekruttering til yrket. - Vi trenger kvalifiserte studenter for å fortsette å kunne tilby godt syn og god helsetjeneste for alle og over hele landet, sier Ellen Svarverud. Det gjøres i dag er utstrakt informasjonsarbeid gjennom kampanjen Bli Optiker, som driftes av Optikerbransjen i samarbeid med USN. De deltar på messer, produserer informasjonsmateriell og studenter drifter Instagram-konto. I tillegg har mange optikere rundt omkring i landet deltatt på lokale yrkes- og utdanningsmesser med merch fra Bli Optiker. - Vi trenger en bevisstgjøring blant alle optikere om hvor viktig det er å informere om yrket. Snakk om det til de som skal søke studier, eller foreldrene deres. Vi vet at dette er viktig for å rekruttere søkere, sier Svarverud. Grip denne muligheten når du har aktuelle personer til synsundersøkelse. Og selv etter fristen har gått ut 15. april, kan man endre rekkefølgen på prioriterte studievalg. Så det er fortsatt mulig å påvirke høstens kommende studenter etter den datoen, selv om de opprinnelig ikke hadde optometri som førstevalg. - Søkere fra distriktene vender ofte tilbake til sitt hjemsted på sikt. Det er en fordel for rekruttering til yrket, sier Ellen Svarverud £ BIDRA TIL AT FLERE VIL BLI OPTIKER! På fem år har antall kvalifiserte søkere som har optometri som førstevalg blitt nær halvert. Fallet har vært spesielt stort siste to år. DU kan bidra til å informere om yrket! TEKST OG FOTO: DAG ØYVIND OLSEN Optikerutdanningen finnes det bare en av i Norge, og den ligger på Kongsberg. Her er kullet med avgangsstudenter i 2025. Navn: Thanh Tran Alder: 46 Utdanningssted: TEC København Ferdig utdannet som optiker: Januar 2011 Arbeidssted: Optoteam, Oslo Min arbeidsuke består først og fremst av å finne oppdrag, snakke med kunder og prøve å finne gode løsninger til hvilke optikere det er som passer best til å jobbe i deres butikk og med deres konsept. Er det folk som er flinke med barn? Til å selge abonnement? Til å velge ut briller generelt? Bakgrunnen for at vi grunnla Optoteam i 2018, var å legge mest mulig til rette for at optikere kunne bli i bransjen. Folk er i forskjellige faser i livet og har forskjellige behov. Noen ønsker å gå på timelønn med den fleksibiliteten det innebærer, mens andre trenger en mer forutsigbar inntekt og en fastere lønn. Det er dette vi ønsket å møte med å etablere et eget bemanningsbyrå for optikerbransjen. I dag har vi 30 optikere i stallen. I følge statistikken over enkeltoptikere og butikker, burde vi hatt flere enn 100. Målet er å beholde hver ansatt i minst fem år. Som daglig leder går også mye av tiden med til å kartlegge hvilke egenskaper og forventninger optikerne har til å jobbe ambulerende i ulike butikker og kjeder. Det er ikke alle som passer for en slik arbeidsform. Før var jeg mye rundt i landet for å jobbe som optiker med forskjellige kunder, i dag har vi blitt så mange at jeg er mest på kontoret for å koordinere og planlegge oppdrag. Selv om jeg snakker mye med folk i løpet av arbeidsdagen, kan jeg likevel savne kontakten med pasientene. Jeg trives derfor veldig godt når jeg av og til å måtte steppe inn i synsrommet. £ Min arbeidsuke
OPTIKEREN NR 1, 2026 15 R NÅR OPTIKERFAGET SKAPER GRÜNDERE Ideen ble født under årets første utepils i Kongsberg. Fire optikerstudenter drodlet rundt fremtid og drømmer da spørsmålet dukket opp: Hadde det ikke vært sykt kult å starte sitt eget solbrillemerke? Et brand som kombinerer øyehelse og mote? Én måned senere var prototypen til Luca & Luce klar. TEKST OG FOTO: TRUDE HENRICHSEN Samstemt kvartett: Pål Blekastad (fra Gjøvik), Sindre Pleym Larsen (fra Bømlo), Jonathan Bjørshol (fra Drammen) og Elias Vidhammer Lystad (fra Sandefjord) fant fort tonen da de først ble kjent via studiet.
OPTIKEREN NR 1, 2026 16 REPORTASJE – Det føltes ekstremt lenge å vente fra vi hadde kvalitetssikret samplet, til brillene faktisk ble sendt fra Kina. Alt frem til da gikk fort, men å vente i tre måneder før vi kunne holde det første paret i hendene? Det var seriøst som en evighet, sier Sindre Pleym Larsen, mens resten av gjengen nikker ivrig. De fire student-gründerne – og nå gode kompiser – Pål Blekastad, Elias Vidhammer Lystad, Jonathan S. Bjørshol og Sindre Pleym Larsen har igjen tatt plass i møterommet på Krona i Kongsberg. – Det er her vi stort sett har sittet og jobbet, sier Jonathan, og åpner nettsiden på PC-en. – Ingen av oss hadde erfaring med entreprenørskap fra før, så vi har brukt mange timer her på å diskutere form, farger og detaljer. SAMSTEMTE FRA START Allerede en måned etter at ideen oppsto, var skissene klare. – Det gikk overraskende lett å bli enige om både hva slags design og hvilken kvalitet vi ville legge oss på, forteller Sindre. – Alle er moteinteresserte, og vi ønsket et uttrykk som føltes luksuriøst, med en tydelig italiensk tone. – Samtidig er vi optikerstudenter, så øyehelse har vært helt avgjørende, legger Elias til. – Innfatningen måtte være lett, sitte godt og gi god beskyttelse mot reflekser – enten det er sol, snø, asfalt eller vann. Resultatet ble en litt retro aviator-fasong, som blant annet er populær blant ungdom. – Nesten litt mafia-aktig, skyter Pål inn med et smil. JAKTEN PÅ RIKTIG PRODUSENT Rollene i teamet er blitt fordelt naturlig underveis. Alle har bidratt på sin måte. – Selv om vi ikke kjente hverandre fra før, har samarbeidet fungert veldig bra. Vi er ulike personligheter og kan være uenige, men vi vil det samme. Hvis noen har følt at arbeidsmengden har vært skjev, har vi tatt det opp med én gang, sier Elias. – Neste steg var å pitche ideen og hente inn priser fra produsenter, forteller Jonathan, som har hatt ansvar for økonomi og utvikling av nettsiden. – Planen var å få solbrillene produsert i Italia, men det ble raskt for dyrt. Etter mye research landet vi på Kina. – Da vi hadde forsikret oss om gode arbeidsforhold, riktige sertifiseringer og CE-merking, signerte vi kontrakt. To måneder senere lå den første prøvebrillen i postkassa, forteller Pål. FIN FLYT Etter ytterligere tre «evig lange» måneder, kom endelig beskjeden: Tollpapirene var i orden, og den første forsendMålbevisste: De ferske gründerne går på 2. trinnet i Optometri på USN Kongsberg og har fremtidsplanene klare. Solbrillene skal ut på det internasjonale markedet.
OPTIKEREN NR 1, 2026 17 R elsen på 400 solbriller lå klar. Lanseringen skjedde i høst – og allerede nå er 25 prosent av lageret solgt, i tillegg til at vi er på hyllene i 4 Interoptik-butikker landet rundt. – Hva har vært den største utfordringen? Svaret kommer nesten i kor: – Økonomien. Vi er jo studenter! – For å starte selskapet har vi lagt inn generell aksjekapital. Holdningen har vært at det er en sum vi i verste fall kan tape, forklarer Sindre. – Nå handler det om å nå ut i markedet. Vi var tidlig ute med domene, SoMe og en tydelig visuell profil. Navnet Luca & Luce betyr «Lucas lys», og L&L funker perfekt som logo – med et hint av italiensk stil, understreker Pål, og viser plasseringen på innfatningen som for øvrig har fleksstenger. TENKER STORT – Hva er målet? – Vi tenker stort. Så langt har vi laget én modell i to ulike fargenyanser, primært tenkt for menn. Det neste er å lage en unisex-variant med litt mer feminine trekk. På sikt ønsker vi å ha en egen butikk, men også å nå ut i Europa. Målet er å lage solbriller som kombinerer øyehelse og øyemote, og som kan nå ut til folk flest. Foreløpig er vi ute i hyllene på utvalgte Interoptikere, som i Drammen, Gol, Hedegaard Haugesund og Bømlo. Solbrillene kan også kjøpes via egen nettbutikk. – Tre av oss bor i en leilighet med god plass på loftet, så vi bruker det som lagerplass, forteller Elias. – Dette er bare starten. Vi kommer til å jobbe videre med dette også når vi er ferdige med skolen, forsikrer Jonathan. ALLSIDIG PROMOTERING Til hjelp med markedsføringen har venner og bekjente vært med å bidra gratis. – Blant annet har vi en venn, Sindre Brien Jong, som har en ganske stor profil på TikTok, og han har hjulpet oss masse, forteller Jonathan. – Som modeller til fotoshoots har vi brukt folk vi kjenner som passer godt til oppgaven. Planen til sommeren er å reise rundt og promotere brillene på strender og der folk er samlet. Vår første opptreden var på Vestlia Resort, hvor vi sto på stand på et sportsarrangement for 400 damer. De slipper latteren løs: – Det var ikke helt målgruppa. Ikke hadde vi noe ferdig produkt å vise frem heller, men vi fikk solgt et brillepar og fikk trent oss i en ny rolle. Siden vi ikke har erfaring i dette her, lærer vi stadig noe nytt. JOBBET I STILLHET – Uten forkunnskaper: Hvordan har dere gått frem? Jonathan tar ordet: –Vi har hatt et enkelt motto hele veien: Vær frampå, vis ansikt og ta kontakt! Det har gått mange timer til å google og sjekket ut ting underveis. Vi har også heldigvis hatt flaks med valg av produsent. Det har vært få par vi har måttet sende i retur. Læringskurven har vært bratt, og i perioder har prosjektet krevd mer jobb enn studiet, men det har vært gøy å finne ut av ting på egenhånd. Så det har ikke vært hjelp fra foreldre? – Nei, de visste knapt at vi holder på med dette før nå nylig, ler Elias. – Det er faktisk veldig få som vet om det. – Hadde lærerne visst hvor mye tid vi har brukt … legger Jonathan til, før han innrømmer at foreldrene hans har vært litt bekymret for skolearbeidet. – Men det har gått bra, forsikrer gründerstudenten og kaster – med rette – et fornøyd blikk på etuiet med det ferdige resultatet. £ FAKTA: Solbrillene kan bestilles på: luca-luce.no eller Instagram: @lucalucesun. Eventuell reklamasjon følger forbrukerkjøpsloven. Materialet på innfatningene er laget av acetat, og linsene er TAC-polariserte linser som er lette og har en standardisert ripebeskyttende overflate. Ekspressfart: Fra idé til ferdig skisse tok det kun en måned.
OPTIKEREN NR 1, 2026 18 NYHETER OMSETNINGSANDELER Bransjens omsetning økte i 2024 med 5,5 % opp til 6,3 milliarder kroner, Figur 1. Generell prisøkning var i samme år på 3,1 %. Omsetningsandelene for de private forretningene og kjedene endret seg noe i 2024. De privates andel sank fra 59 % til 58 %, og kjedenes omsetningsandel økte tilsvarende fra 41 % til 42 %. De siste 10 årene har andelen vært stabil på 59:41. Kjedene har altså for første gang økt sin markedsandel i forhold til de privateide forretningene. OPTIKERBRANSJEN 2024: BEDRE LØNNSOMHET Bransjens omsetning og lønnsomhet bedret seg i forhold til fjoråret. Kjedene økte sin markedsandel på bekostning av de privateide optikerforretningene, men lønnsomheten er best hos de privateide. TEKST OG ILLUSTRASJONER: INGER LEWANDOWSKI 7 000 000 6 000 000 5 000 000 4 000 000 3 000 000 2 000 000 1 000 000 0 Bransjens omsetning 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2021 2022 2023 2024 0 200 000 400 000 600 000 800 000 1 000 000 1 200 000 1 400 000 1 600 000 Alliance Brilleland c)optikk Frittstående IC Optical Group Interopt Omsetningsutvikling for hver 2020 2021 2022 202 15 20 Resultatgrad hver enke 10 12 14 Endring resultatgrad fra 2014-2024 0 5 10 15 20 25 30 35 40 Under 5000 5000-9999 10000-14999 15000-1 Omsetning privateide AS 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 16 000 18 000 20 000 Alliance Brilleland c)optikk Frittstående IC Optical Group Interoptik Krogh Specsavers Synsam ALLE Gjennomsnittlig omsetning per forretning 2024 Privateide Kjede-eide 024 0 200 000 400 000 600 000 800 000 1 000 000 1 200 000 1 400 000 1 600 000 Alliance Brilleland c)optikk Frittstående IC Optical Group Interoptik Krogh Specsavers Synsam Omsetningsutvikling for hver av aktørene 2020 2021 2022 2023 2024 10 12 Omsetning privateide AS %-andel 0 5 10 15 20 25 Alliance Figur 1 Bransjens omsetning i årene 2010-2024 Figur 2 Omsetningsutvikling for hver av aktørene
OPTIKEREN NR 1, 2026 19 N Til sammen økte de privateide forretningene sin omsetning med 4,4 % fra 2023 til 2024, mens kjedene økte sin omsetning med 7,1 %. OMSETNINGSENDRING OG MARKEDSANDEL I 2024 var det Alliance Optikk som økte sin omsetning mest av alle aktørene. De økte med 13 %, mens Synsam og IC Optical Group fulgte etter med økninger på henholdsvis 11 og 10 %. Med unntak av optikerne som ikke er tilknyttet noen gruppering, økte de øvrige omsetningen sin med mellom 1 og 7 %. Antallet forretninger som ikke er tilknyttet noen gruppe, synker år for år, og det ble i 2024 registrert kun 25 forretninger i denne gruppen. Figur 2. Specsavers har fortsatt størst markedsandel på 22 %. Synsam følger tett etter med 21 %. Det er i det store og hele bare små endringer i markedsandelene fra året før. Figur 3. FORRETNINGENES STØRRELSE Specsavers hadde også i 2024 de største forretningene, med en gjennomsnittlig omsetning på 17,1 millioner. Krogh Optikks forretninger omsatte i gjennomsnitt for 13,8 millioner. De frittstående forretningene og Alliance Optikks medlemsbedrifter hadde de minste forretningene. Figur 4. Når det gjelder kjedetilknyttede forretninger er det ikke mulig å se av Brønnøysundtallene hvordan omsetningen fordeler seg på hver enkel forretning, men når det gjelder de privateide AS, er dette mulig. Figur 5 viser omsetning og prosentandel forretninger som befinner seg i hver av omsetningsgruppene. Her ser vi at hver tredje (33 %) av alle selvstendige AS hadde under 5 millioner i omsetning i 2024. 67 % hadde under 10 millioner i omsetning. Figur 5. cal Group Interoptik Krogh Specsavers Synsam kling for hver av aktørene 2022 2023 2024 0 5 10 15 20 25 30 Under 0 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 over 30 Resultatgrad privateide AS (prosentandel) År 2023 År 2024 Optical Group Interoptik Krogh Optikk Specsavers Synsam ad hver enkelt aktør 022 2023 2024 0 2 4 6 8 10 12 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Resultatgrad 14999 15000-19999 20000-24999 Over 25000 privateide AS %-andel 0 5 10 15 20 25 Alliance Brilleland c)optikk Frittstående IC Optical Group Interoptik Krogh Specsavers Synsam Aktørenes andel av markedet År 2022 År 2023 År 2024 Bransjens omsetning 6 2018 2020 2021 2022 2023 2024 0 200 000 400 000 600 000 800 000 1 000 000 1 200 000 1 400 000 1 600 000 Alliance Brilleland c)optikk Frittstående IC Optical Group Interoptik Krogh Specsavers Synsam Omsetningsutvikling for hver av aktørene 2020 2021 2022 2023 2024 20 25 30 15 20 Resultatgrad hver enkelt aktør resultatgrad fra 2014-2024 0 2 4 6 8 10 12 0 5 10 15 20 25 30 35 40 Under 5000 5000-9999 10000-14999 15000-19999 20000-24999 Over 25000 Omsetning privateide AS %-andel de Optical Group Interoptik Krogh Specsavers Synsam ALLE tlig omsetning per forretning 2024 ateide Kjede-eide 0 5 10 15 20 25 A 7 000 000 6 000 000 5 000 000 4 000 000 3 000 000 2 000 000 1 000 000 0 Bransjens omsetning 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2021 2022 2023 2024 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 0 200 000 400 000 600 000 800 000 1 000 000 1 200 000 1 400 000 1 600 000 A -10 -5 0 5 10 15 20 A 0 2 4 6 8 10 12 14 Endring resultatgrad fra 2014-2024 Privateide Kjedeeide 0 5 10 15 20 25 30 35 40 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 16 000 18 000 20 000 Alliance Brilleland c)optikk Frittstående IC Optical Group Interoptik Krogh Specsavers Synsam ALLE Gjennomsnittlig omsetning per forretning 2024 Privateide Kjede-eide Figur 3 Aktørenes andel av markedet Figur 4 Gjennomsnittlig omsetning per forretning Figur 5 Omsetning alle privateide AS (prosentandel)
OPTIKEREN NR 1, 2026 20 NYHETER ANTALL BUTIKKER Antallet forretninger har ikke endret seg fra 2023. Noen nye har kommet til, mens noen andre har blitt borte. Det ble i 2024 registrert 679 forretninger som selger optiske tjenester og produkter. Av disse er 655 rene optikerforretninger. Hele 164, dvs. nesten hver fjerde butikk, var i 2024 medlemmer i c) optikk, mens Synsam hadde 131 butikker i sin kjede. Specsavers, Interoptik, Brilleland og Alliance organiserte alle mellom 70 og 82 butikker. IC Optical Group og Krogh Optikk hadde henholdsvis 36 og 20 butikker under sin paraply. Det ble registrert 25 butikker som ikke var tilknyttet noen kjede eller gruppering. RESULTATGRAD Bransjens gjennomsnittlige resultatgrad (fortjeneste i prosent av omsetning) ble betydelig forbedret i 2024. I 2023 var den på 6 % og på sitt laveste nivå de siste 20 årene. I 2024 var gjennomsnittlig resultatgrad på 7,5 %, det vil si en bedring på 1,5 prosentpoeng. Figur 6. I figur 7 ser vi at bedringen gjelder både privateide og kjedeeide forretninger. Best inntjening hadde de privateide, med 8,6 %, mens de kjedeeide forbedret sin resultatgrad fra 5 i 2023 til 6,1 i 2024. c)optikks gjennomsnittlige resultatgrad er høyest med 11,4 %. Nest høyest kom Synsam med 9 %, noe som likevel var en svak nedgang fra året før, da de hadde en resultatgrad på 10 %. Brilleland hadde størst bedring fra en resultatgrad på null i 2023 til 5 % i 2024. Optikerne som ikke er tilknyttet noen gruppe, hadde lavest resultatgrad med null. Figur 8. Figur 7 Resultatgrad for privateide og kjedeeide forretninger Figur 8 Resultatgrad for hver enkelt aktør Figur 6 Bransjens gjennomsnittlige resultatgrad (resultat i prosent av omsetning) 0 5 10 15 20 25 30 Under 0 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 over 30 Resultatgrad privateide AS (prosentandel) År 2023 År 2024 0 2 4 6 8 10 12 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Resultatgrad 0 Alliance Brilleland c)optikk Frittstående IC Optical Group Interoptik Krogh Specsavers Synsam År 2022 År 2023 År 2024 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Fr IC Opt 2020 2021 2022 2023 202 -10 -5 0 5 10 15 20 Alliance Brilleland c)optikk Frittstående IC Optical Group Interoptik Krogh Optik Resultatgrad hver enkelt aktør 2021 2022 2023 2024 0 2 4 6 8 10 12 14 Endring resultatgrad fra 2014-2024 Privateide Kjedeeide 0 5 10 15 20 25 30 35 40 Under 5000 5000-9999 10000-14999 15000-19999 200 Omsetning privateide AS %-andel 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 16 000 18 000 20 000 Alliance Brilleland c)optikk Frittstående IC Optical Group Interoptik Krogh Specsavers Synsam ALLE Gjennomsnittlig omsetning per forretning 2024 Privateide Kjede-eide 4 0 200 000 400 000 600 000 800 000 1 000 000 1 200 000 1 400 000 1 600 000 Alliance Brilleland c)optikk Frittstående IC Optical Group Interoptik Krogh Specsavers Synsam Omsetningsutvikling for hver av aktørene 2020 2021 2022 2023 2024 0 5 10 15 20 25 30 Under 0 0-5 5-10 10-15 15-20 Resultatgrad privateide AS (pro År 2023 År 2024 -10 -5 0 5 10 15 20 Alliance Brilleland c)optikk Frittstående IC Optical Group Interoptik Krogh Optikk Specsavers Synsam Resultatgrad hver enkelt aktør 2021 2022 2023 2024 0 2 4 6 8 10 12 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Resultatgrad 0 5 10 15 20 25 30 35 40 Under 5000 5000-9999 10000-14999 15000-19999 20000-24999 Over 25000 Omsetning privateide AS %-andel 0 5 10 15 20 25 Alliance Brilleland c)optikk Frittstående IC Optical Group Interoptik Aktørenes andel av mark År 2022 År 2023
OPTIKEREN NR 1, 2026 21 N Figur 9 Resultatgrad for alle privateide AS (prosentandel) 2024 Når vi analyserer de enkelte privateide AS, ser vi at hele 21 % hadde en negativ resultatgrad i 2024. 66 % av forretningene hadde en resultatgrad under 10. Figur 9. I figur 10 har vi sett på hvordan resultatgraden er i forhold til omsetningen i privateide AS. Figuren viser ikke et tydelig mønster, men forretninger som omsetter for under fem millioner i året har lavest resultatgrad (5 %), mens de som har en omsetning på over 25 millioner har høyest (10 %). Imellom disse ytterpunktene varierer resultatgraden. Gjennomsnittlig resultatgrad for alle AS er på 8,6 %. I denne oversikten er det sett på 383 registrerte AS, hvor noen har flere filialer. Dette betyr at resultatene kan se bedre ut enn de er i virkeligheten. Figur 10. FAKTA OM UNDERSØKELSEN Tallene er hentet fra Bisnode (www.soliditet.no), som igjen har hentet dem fra Brønnøysund-registrene. Alle tall er eksklusiv mva. Omsetningen i enkeltmannsforetak er stipulert til 1 million/ansatt Det er kun sett på driftsregnskap og driftsresultat Kjede/gruppe-kontorenes regnskap er ikke tatt med, med unntak av for Krogh Optikk, Brilleland og delvis Synsam, hvor tallene er med i totalen. Dette kan gi et noe skjevt bilde. Etter ønske fra Alliance, er omsetningen av optiske varer fra alle deres medlemmer som har kombinerte forretninger, beregnet til 60 % av total omsetning. Første gangen dette ble gjort var for 2016. Tallene for de kombinerte forretningene er kun tatt med i totaloversikten. Kaibosh har optikerforretninger i Bergen og Oslo, men de er også leverandører og har netthandel – alt i en total. Figur 10 Resultatgrad i forhold til omsetning hos privateide AS Denne artikkelen er laget på oppdrag fra Optikerbransjen 0 5 10 15 20 25 30 Under 0 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 over 30 Resultatgrad privateide AS (prosentandel) År 2023 År 2024 tical Group Interoptik Krogh Optikk Specsavers Synsam d hver enkelt aktør 22 2023 2024 0 2 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 999 15000-19999 20000-24999 Over 25000 0 2 4 6 8 10 12 Under 5 000 5 0009 999 10 00014 999 15 00019 999 20 00024 999 Over 25 000 Alle 383 AS Resultatgrad i forhold til omsetning i privateide AS
BIOMETRIC INTELLIGENT GLASSES SE MER. OPPLEV MER. MED B.I.G. EXACT™ SENSITIVE B.I.G. EXACT™ Sensitive Dette prisvinnende brilleglasset er det første og eneste som kombinerer over 7000 biometriske datapunkter og mer enn 80 parametere med din visuelle persepsjon - og frigjør hele synssystemets potensial. Posisjoner deg som biometrisk synsekspert med Rodenstock. Med vår teknologi kan du tilby en helt ny synsopplevelse: Et klart, uanstrengt og naturlig syn nøyaktig skreddersydd til hver enkelt kunde. Dette nivået av personalisering er bare mulig med Rodenstock. Bli en Rodenstock-partner, og utvid porteføljen med B.I.G. EXACT™ Sensitive. Tlf. 32 77 02 20 • E-post: post@rodenstock.no Vil du vite mer? Kontakt Rodenstock:
OPTIKEREN NR 1, 2024 23 ÅRSMELDINGEN 2025 Norges Optikerforbund NOF
ÅRSMELDING 2025 NOF 24 Vi styrker vårt faglige og politiske nettverk Kjære kollega Takk for den viktige jobben du gjør – hver dag. Optikere har høy tillit i det norske samfunnet, og du har god grunn til å være stolt av både deg selv og profesjonen din. Denne tilliten er noe vi i Norges Optikerforbund er opptatt av å ta vare på og videreutvikle, i takt med endringene i helsevesenet og økende krav til kvalitet og samhandling. 2026 blir et år der vi bevisst utvider horisonten og styrker våre nettverk. Et viktig grep er etableringen av det nye utvalget NOF Partner. Gjennom målrettet nettverksbygging ønsker vi å styrke profesjonens utvikling, sikre forbundet stabile økonomiske rammer og befeste optikerens rolle som en naturlig og sentral aktør i primærhelsetjenesten for syn i Norge. For å lykkes trenger vi også politisk slagkraft. Sammen står vi sterkere i arbeidet for gode rammevilkår – nå og i fremtiden – slik at vi kan bidra til trygg, tilgjengelig og bærekraftig synshelse for hele befolkningen. Vi håper du som medlem er nysgjerrig på alt NOF arbeider med, og følger oss i våre medlemskanaler: faglig innhold fra kollegaer i Optikeren, nyhetsbrev fra administrasjonen, samt oppdateringer på nettside og i sosiale medier. Vi oppfordrer deg til å engasjere deg og bli en aktiv del av vår nettverksbygging. Vi jobber målrettet med å videreutvikle fagsamlinger som gir både faglig påfyll og rom for gode sosiale nettverk, utvikle flere relevante medlemsfordeler og styrke samarbeidet med både klinikker og øvrige samarbeidspartnere. Interessen er stor! Jeg håper jeg får anledning til å møte deg på årets landsmøte og fagsamling. Elisabeth Bjerke Egeberg Styreleder Flere taler vår sak! Har du ha lagt merke til at 2025 var året mange begynte å peke på syn som en viktig del av samfunnshjulet? Oppmerksomheten om at godt syn er en viktig del av livet, har økt. Flere har pekt på syn som en samfunnsutfordring og optikere som en del av løsningen. Norges Blindeforbund vil at optikere skal få offentlig betaling når vi undersøker barn. Norsk Glaukomforening mener at optikere kan få større ansvar for oppfølging av pasienter med glaukom. Helsesykepleierne ønsker tettere samarbeid med optikere. Menon Economics har beregnet synsutfordringer til å koste samfunnet nær 50 milliarder i året! Helseavisen Dagens Medisin har fått opp øynene for at syn- og øyehelse er et like aktuelt tema som kreft, barsel og organisering av helsetjenestene. Fremskrittspartiet har brukt tiden etter valget til å få helseminister Vestre til å utdype optikers rolle. Vi takker for engasjementet og håper 2026 vil bringe konkrete politiske forslag på bordet! Politisk interesse er drahjelp for optikerens fremtid. Som generalsekretær er det godt å merke at jeg har mange gode kollegaer som gjør en god jobb i landets kriker og kroker. Dette gir forståelse og aksept for mine budskap. Fortsett å ta godt vare på pasientene deres! Ventetid fungerer som et politisk brekkjern. Helseminister Vestre vil at ventetidene skal ned, spesielt innen syn- og øyehelse. Her kan optikere virkelig bidra: Vi kan være med og redusere ventetiden og hjelpe folk til å få synshjelp nærmere der de bor. Din kunnskap kan løse de politiske utfordringene. Hans Torvald Haugo Generalsekretær
25 ÅRSMELDING 2025 NOF Politisk arbeid: Åpne høringer Stortinget NOF har vært med på tre åpne høringer på Stortinget. To i forbindelse med statsbudsjettet og en i forbindelse med arbeidsliv. Overfor Helse- og omsorgskomiteen har vi snakket om optikere som en del av løsningen i fremtidens øyehelsetjeneste, at vi bør få offentlig betaling for visse tjenester og at optikere bør kunne behandle med medikamenter. Arbeids- og sosialkomiteen har barnebrilleordningen, denne har vi snakket om her. I forhold til arbeidsliv, satte vi synet inn i perspektivet. Digitaliseringsløftet Helsedirektoratet har startet et prosjekt som de kaller «Digitaliseringsløftet». Dette handler om å digitalisere flere av funksjonene der Helsedirektoratet er i kontakt med helsepersonell. NOF har engasjert seg i Helsepersonellregisteret og søknadsprosessen for å bli helsepersonell – at denne kan gjøres enklere og bedre. Ventetidsløftet Helse- og omsorgsdepartementet inviterte Norges Optikerforbund inn i en egen prosess for å se på muligheter for en bedre øyehelsetjeneste i Norge, med mål om reduserte ventetider. I selve Ventetidsløftet ble mye gjort internt på sykehus, men departementet sitter med mye kunnskap om løsninger utenfor sykehus. Departementet signaliserte mot slutten av 2025 at de skal ha en versjon 2.0 av Ventetidsløftet – og øye skal også være et eget område der. NOF vil som i 2025 stille opp i dette arbeidet! Terapeutiske medikamenter Den enkeltsaken NOF har brukt mest tid på i 2025, har vært arbeidet med terapeutiske medikamenter. Erik Robertstad leder en arbeidsgruppe med totalt 6 medlemmer fra Norges Optikerforbund, Optikerbransjen og Universitetet i SørøstNorge. I Norges Optikerforbund har landsmøtet gitt tilslutning for dette arbeidet. Målet er at optikere med rett kompetanse skal kunne behandle pasienter med medikamenter. Dette er en endring som vil gi økt pasientsikkerhet, raskere og bedre pasientbehandling, og bedre øyehelsetjenester i Norge. Helse- og omsorgsdepartementet er kjent med hva optikerne i Norge ønsker. Vi vet at majoriteten av pasientene våre ønsker at optikere skal få slike rettigheter. Det er et stort potensial for avlastning innen øyehelsetjenesten på sykehus, hos avtalespesialist, på legevakt og hos fastlege hvis optikere kan behandle sine pasienter. DU er NOF! Uten deg som medlem, intet Norges Optikerforbund! Det er styrken i vårt fellesskap som utgjør forskjellen. Takket være at det store flertallet av optikere i Norge er medlem i NOF, kan vi tilby kurs, kompetanse, veiledning og støtte på mange områder. Vi snakker med en felles stemme overfor samfunnet og politikere, for å fremme vår kompetanse og styrke rollen som helsepersonell. I sitt åttiende år er ikke Norges Optikerforbund sliten og gammel, men et vitalt forbund som gjennomgår fornyelse og foryngelse. Ta deg tid til å lese og se noen av årets høydepunkter i Årsmeldingen 2025.
fagtidsskriftet.optikerne.noRkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy